近日，甬台温改扩建台州北段项目2023年跟踪审计一季度工作会议顺利召开，集团审计中心、公司纪检监察审计部、项目指挥部等相关人员参加。

此次会议是集团审计中心成立以来，首个落地的跟踪审计项目召开的第一次季度工作例会，对后续其他项目跟踪审计工作顺利推进具有重要意义。

会上，跟踪审计单位驻点负责人汇报了1季度主要工作完成情况及下季度工作计划，并对跟踪审计实施方案进行宣贯。公司纪检监察审计部和指挥部各处室对跟踪审计工作提出相关要求和建议。集团审计中心针对各项建议逐一给予答复。

集团审计中心指出，跟踪审计在监督过程中，要主动担当、积极履职，深入现场一线，一手抓工程计量变更审核、一手抓现场质量安全，将审计力量发挥至最大值，不断提高审计质量，为项目建设保驾护航。

会议强调，在甬台温改扩建台州北段项目跟踪审计业务落地的基础上，要进一步推进集团跟审业务的落实，做到“四个全覆盖，六个协同”，确保“跟审项目全覆盖、监督业务全覆盖、信息传递全覆盖、整改落实全覆盖”，实现集团审计和业主公司的“战略协同、文化协同、目标协同、资源协同、信息协同、知识协同”，达到合作共赢。

会议同时对项目后续相关提出三点要求：一是端正态度，接受审计意见。坚决做到真查真改、立行立改，一项一项盯紧抓实，一件一件对账销号，确保审计反馈问题全面整改到位。二是动真碰硬，从严加快问题整改。通过审计整改，有效强化制度意识、规矩意识和执行意识，有力促进指挥部的管理提质和风险防范。三是注重长效，强化审计成果运用。进一步提高工作站位，增强管理意识，强化风险防控，扎紧制度笼子，立足科学治理，以审计过程中发现的问题推动工程建设顺利进行，为指挥部清廉交通窗口建设贡献交投力量。（席青、程筱）