4月11日上午，浙交建设党委副书记、总经理金朝阳带队到诸永、甬金改扩建前期项目组调研指导，公司办公室、合同部、工程部相关负责人陪同调研。

座谈会上，金朝阳听取了项目组关于内部管理、前期工作推进情况、存在的主要困难和问题及下一步工作计划的汇报，深入了解讨论了关于关键节点推进、建设管理模式、指挥部组建等重点内容，肯定了项目组今年以来取得的成绩，并对下一步工作提出四方面要求：一是要排紧计划。在原先计划的基础上尽可能压缩时间，要敢于打破常规，加强内部协同配合，全力以赴完成集团和公司的各项节点任务。二是要盯牢重点。充分发扬“盯关跟”精神，加强统筹协调、资源共享，最大化利用资源，想尽一切办法加快推进项目前期工作。三是要加强协调沟通。既要注重内部沟通，也要加强对外沟通，要提前预判，沟通到位，避免因沟通不及时、不到位引起的工作被动。四是要合力攻坚。两个项目分工不分家，要互相积极配合，充分发挥每个人的专业优势和潜力，齐心协力把各项工作做得更好。

下一步，诸永、甬金改扩建前期项目组将对照集团“日日比拼 季季红旗”相关活动部署，树牢“以项目论英雄”理念，进一步排紧排细各项工作任务，发扬“盯关跟”精神，全力以赴加快项目推进。（李浩）