2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是浙交建设项目建设大年。截至3月25日，一季度累计完成投资31.42亿元，占一季度投资目标31.18亿元的100.8%，顺利实现首季“开门红”。公司以“七个强化”为抓手，全力动员、上下齐心、攻坚克难，确保高标准高水平高质量完成公司建设目标任务。

起步冲刺迅速进入角色

强化组织保障。公司层面成立以主要领导为主的“日日比拼 季季红旗”活动领导小组，指导活动开展，研究重大事项，统筹、协调推进项目建设重难点问题，组织开展活动考核评比及表彰奖励等工作。公司领导第一时间奔赴一线对各项目逐个动员部署，迅速掀起比学赶超、夺旗竞跑的浓厚氛围。项目层面成立活动小组，涵盖各方参建单位，由指挥部及各参建单位负责人亲自抓、亲自督导，形成“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”的强大合力，进一步推动“日日比拼 季季红旗”活动全面铺开、持久深入。

强化挂图作战。结合各项目实际，进一步细化分解任务目标，形成公司项目“日日比拼 季季红旗”活动作战图。每半月做好挂图作战分析、提醒、督办，每月通报、每季考核，同时围绕项目建设重点、难点，开展好立功竞赛、技能比武等活动，切实浓厚建设氛围。秉承“项目为王”理念，全力抓举措，抓节点，抓投资，以半月保月，以月保季，以季保年，稳步推进项目年度及总体目标实现。

严抓项目建设管理环节

强化质安管控。加强项目危大工程管控，重点做好涉路施工和吊装作业等安全管理，确保安全形势平稳有序。在杭绍甬高速杭绍段项目南阳枢纽施工现场开展涉路吊装作业、上下吊装作业、协同吊装作业三个场景的起重作业安全“比武”，进一步加强项目特种设备安全管理水平，并通过技能比拼、竞赛比试，带动产业工人成长转型。加大项目质量监管力度，加强整改督办，坚决落实班组首件制，在原材料及隐蔽工程管理方面加大管控力度，确保工程质量总体受控。公司以“四不两直”方式对在建项目原材料质量抽查专项活动，从抽检数据反馈满足设计及规范要求，项目原材料质量总体处于受控状态。做好专题谋划品质提升工作，重点开展好杭绍甬项目沥青路面施工现场观摩会、改扩建项目交通组织安全现场会等活动，进一步总结施工经验，提高管理水平，全力打造更多具有标志性的品质工程。

强化应急预案。跟踪掌握杭州亚运会期间有关交通建设项目政策，各项目科学合理优化施工组织和施工工艺，提前抢抓关键线路、关键工程、关键工序，确保总体工期不受影响。两个建成通车项目提前谋划，扎实推进原材备料、人员培训、技术交底、界面移交等各项工作，为后续大范围路面施工提供强有力的保障。前期项目加强统筹部署，做好分段开工计划，深挖投资潜力，提高工作应变处置能力。

强化节点攻坚。加快杭绍甬项目断点清零、杭甬复线宁波一期项目滨海互通钢混组合梁安装进度，全面掀起在建项目大干快上、冲刺收官的施工热潮。加强前期项目整体统筹，把握政策窗口期，争取政府、行业部门更大支持，加快推动项目土地预审、征地拆迁及土地报批等前期工作。

强化要素协同。统筹发挥前期专班及各项目组力量，在金融优惠政策、地方出资、设计优化、施工监理招标等方面做好项目间资源摸排及共享，使前期总体工作衔接有序。督促在建项目施工单位履行合同承诺，确保资金、人员、设备等资源投入到位，并做好计量支付工作。强化集团内产业协同，调动优势资源，为项目建设提供强有力支撑。

掀起实干争先比拼热潮

强化竞赛氛围。以在建项目为主体，以“六美项目”（美丽指挥部、美丽项目部、美丽监理办、美丽工区、美丽班组、美丽建设者）为载体，组织开展“十比十赛”为主要内容的立功竞赛活动。前期、扫尾项目结合实际开展专项竞赛活动；甬台温改扩建台州北段项目指挥部开展了“守好红色根脉·班前十分钟”专项立功竞赛活动，充分发挥立功竞赛在工程建设中的助推器作用，持续深化产业工人队伍建设改革，不断提高班组安全意识和凝聚力，以崭新的姿态开启项目建设新征程。

项目为王，只争朝夕。下步，浙交建设将继续以昂扬斗志、务实作风全面掀起项目建设工作热潮，以大干快上、一往无前的姿态跑出前期工作加速度，确保高标准高水平高质量完成年度目标任务。（王通）