3月28日，浙交建设召开数字化工作会议，公司党委书记、董事长陈继禹，党委副书记、总经理金朝阳出席会议并讲话，公司数改办全体人员、各部门（专业组）负责人、各单位（项目组）数字化分管领导以及数字化联系员参加会议。

会上，各部门（专业组）、各单位聚焦“项目为王”理念，汇报思路及年度数字化重点工作，并对公司整体数字化工作提出了意见和建议。·

金朝阳从国家战略到集团公司数字建设方面强调了数字化改革的重要性，剖析了当前公司数字化改革存在的数字赋能不足、数字应用不足等问题，提出要坚定“数据思维、赋能思维、合作思维、人才思维”四个思维，同时明确下一步数字化工作要坚持问题导向、坚持数据运用、坚持数字变革。

陈继禹肯定了去年公司在数字化改革方面取得的阶段性成绩，并回顾了去年数字化工作：一是明确了数字化三个目标，二是确定了数字化三大任务，三是梳理了管理体系化、体系流程化、流程信息化和管理数字化的工作路径和闭环机制；同时点出了当前存在的重视和认识、优化和持续、使用和融合三方面问题。

陈继禹强调，公司今年将会更加重视数字化工作，公司全员必须形成共识、凝聚共识，加快推进数字化建设工作。他指出数字化工作要坚持“规范、高效、赋能”，坚持三个围绕、三个目标、四个重点逐步开展，并对下一步工作提出了三方面要求：一是要进一步夯实建设管理平台建设。推动看板向驾驶舱迭代升级，做好业务指标优化、数据采集优化、预警提醒优化、模块穿透优化、看板界面优化，实现“监督一屏掌控、管控一屏到底、数据一键获取、预警一有即出”，进一步提高公司治理能力和效率。二是要进一步发挥建管和综管系统实效。所有新开工项目要推广好、应用好集团公司集团阳光工程标准版，并充分发挥管理实效，实现建设业务和数字化的深度融合，做好省中心“浙路品质”相关要求。三是要进一步加快标志性场景建设。各部门要全面梳理业务制度，建立系统化工作机制，继续优化去年重点打造的验收计量、试验监管和立功竞赛三大数字化场景，新开工项目要实施好集团公司高管部布置的“揭榜挂帅”数字场景建设任务，配合好行业和集团打造的相应数字场景。(贾洪波）