3月1日，浙交建设党委书记、董事长陈继禹到诸永、甬金改扩建前期项目组调研指导工作。

陈继禹详细听取了杭州前期项目组按照公司要求调整组建三个项目组的落实情况，以及诸永、甬金两个项目的年度重要目标节点推进情况、存在的困难问题和下一步工作思路的汇报，对诸永、甬金改扩建前期项目组自组建以来各项成绩给予了肯定。针对下阶段工作，陈继禹提出三方面要求：一是要定位准确。前期工作重在协调沟通、统筹推进，工作中找准定位很重要，要注重随时转换角色，打开格局，要特别注重调动协作单位等各方面积极性，群策群力推进项目前期工作。二是要讲究工作方法。工作要对标对表，要紧紧围绕集团“日日比拼、季季红旗”活动部署和公司“三大重要使命”要求，紧扣公司年度主要目标、重点任务，养成重点工作“口袋书”习惯，坚持内外“两条腿”走路，营造良好的工作氛围和外部关系。三是要坚守三个底线。守好安全生产底线，时刻绷紧安全生产这根弦，要有如履薄冰的心态，高度重视安全生产工作；守好政策程序底线，严格按照政策程序要求开展工作，不违规、不逾矩；守好廉洁自律底线，注意细节、防微杜渐，合法合规处理好内外各项工作。

会后，陈继禹还和部分员工进行了谈心谈话。（李浩）