2023年是杭绍甬项目、杭甬复线宁波一期项目高质量建成通车之年，也是甬台温改扩建台州北段项目开局起步之年。公司全面梳理各项工作，持续开展质量提升专项行动及班组管理规范化提升活动，并于近期下发了《2023年在建项目质量管理专项活动指导意见》和《沥青路面质量提升专项方案》，谋划年度各项目质量管理工作总体思路，不断提升在建项目质量管理水平。

夯实目标，不断提升。杭绍甬项目、杭甬复线宁波一期项目计划于12月底建成通车，沥青路面施工将迎来高峰期。为确保各项质量目标顺利实现，公司高度重视并成立了以主要领导为组长的路面工程管理组，建立相应工作机制，明确工作目标，健全责任体系，统筹研究解决重大问题，督促各项工作要求落到实处。各指挥部充分研究、选优配强，组建一支真抓实干的路面管理组，制定路面质量提升方案，以“清单化”方式落实各项工作，重点把控拌合场地标准化建设、物联网信息化技术提升、强化路面技术咨询服务、推行班组作业标准化、全过程管控原材料质量、严格工序验收等内容，注重过程经验总结，推广优良路面施工工艺，确保高质量建成经得起时间考验的路面工程。

筑牢基础，开局提速。为进一步提升项目班组管理规范化水平，助推甬台温改扩建台州北段项目建设开好局、起好步、起稳步，策划开展班组建设与规范化管理活动年专项活动，促进施工单位班组组织管理体系进一步完善，推进班组作业标准化建设，全面推行“首件认可制”，规范一线班组人员作业行为，夯实项目安全质量管理基础，助推农民工向新时代产业工人转变。

下步，浙交建设将严格筑牢工程质量管控体系，落实质量提升专项活动，以科技创新驱动质量升级，抓好质量文化建设工作，大力弘扬培育工匠精神，接续打造一批不留遗憾、经得起历史考验的品质工程，奋力开创公司高质量发展新局面。（胡实）