1月17日，浙交建设召开年度务虚会，党委书记、董事长陈继禹作重要讲话，党委副书记、总经理金朝阳主持会议并讲话。公司领导班子，各单位、总部各部门及专业组负责人参会。

会上，各参会人员聚焦“国内专业化交通建设头部企业”总目标，结合公司“十四五”发展规划、争当“四个标杆”等战略导向，突出问题导向、目标导向、创新导向，深入分析公司改革发展、项目建设管理中面临的主要困难问题，提出了有针对性、有前瞻性的意见建议，积极为公司2023年工作思路以及未来发展战略建言献策，现场观点碰撞，讨论气氛活跃。　　

陈继禹高度评价了此次务虚会取得的成效，认为会议既有“虚”的层面思路，又有“实”的可行措施，为公司未来发展创造更广阔的空间。陈继禹指出，过去的一年，公司上下认真贯彻集团高速公路建设管理体制改革精神，齐心协力、同频奋进，不断深化改革、加速企业融合，推动项目建设、内部管理变革、数字化改革等重大工作取得了实质性成效，公司运行规范有序，各项业务全面起势，交通建设管理实力更加强劲，值得充分肯定，并勉励大家要再接再厉、继往开来，继续保持良好的发展势头，全面完成今年各项工作任务，奋力打响浙交建设业界品牌。

围绕公司高质量发展，陈继禹提了三个方面的要求：一是牢记初心使命。深刻领会浙交建设背负的时代使命，要打造更多的标志性品质工程，巩固提升在品质工程、智慧建造、PPP建设、桥梁建造等“四大优势”，构建改扩建工程建设管理“新优势”，全面锻造交通建设“硬核”竞争力，为后续有力承接杭甬拓宽、北上通道等世界性重大交通工程奠定基石；要强化内部协同，积极做好投建管养全周期协同，全力争取集团利益最大化；要引领行业发展，自觉站位交通产业链重要节点单元，牵头协同各参建单位，不断为推动行业数字化、智慧化发展作出新的贡献。二是聚焦指挥部建设。树立“打铁必须自身硬”的理念，以数字化改革为总抓手，不断完善“123N”数字化总架构，加快数字化与项目建设管理融合赋能，深化组织管理标准化、管理体系系统化与管理费用定额化建设，推动建立更加规范、高效的指挥部，切实以自身建设的确定性应对外部环境的不确定性。三是发扬攻坚克难精神。面对新形势、新问题、新挑战，公司各单位、各部门务必要结合实际，经常性梳理问题、经常性谋划路径、经常性落实措施，特别要集中精力解决人力队伍短板问题，围绕“做大增量、做优存量、做强变量”的原则，进一步加快人才引进，优化组织结构，推进数字赋能；特别要集中精力攻坚项目建设难点上，充分用足用好政治支持，进一步坚守原则、吃透政策，加强沟通、寻求共识，创新方法、发扬精神，确保工作稳扎稳打，问题逐个击破，项目顺利推进。

金朝阳全面分析了公司当下面临的机遇与挑战，强调要抢抓时代机遇，充分利用政策红利，千方百计克服造价、博弈、征迁、土地、风险、协同、人才等七大问题，全力争当“红旗”项目，奋力当好我省交通建设排头兵。围绕下阶段公司发展，金朝阳分享了三方面的工作想法：一是加快推进项目前期工作。要争取各方更大支持，加强各级沟通力度，强化土地要素保障，加强项目建设统筹管理，创新投融资模式和管理机制，做好集团产业协同。二是深化打造品质工程。要构建质量指标体系，制定质量控制的关键指标，强化材料质量溯源；要推动工业化建设转型，全面推行机械化施工和工厂化的商品配送模式；要强化技术革新，加强质量通病治理与沥青路面质量提升；要强化班组管理，深化三方建立共管机制，探索试点产业工人资格认可制，源头上提升施工班组水平；要推进数智建造，深化智慧监管体系，加快总结智慧高速建设成果；要强化改扩建项目施工保障，平衡好建设和运营的关系，推动明确交通组织保障责任。三做强做专建设管理团队。在交通大发展的时代背景，公司迫切需要一支稳定的专业化交通建设管理团队。要坚持目标导向干在实处，鼓励员工多跑现场、掌握情况、发现问题、解决问题，在实践中锻炼成长，涵养实干担当、积极进取的精气神；要加强文化软实力建设，大力倡导“家”的理念，推进清廉文化建设；要强化执行落实，不断提高制度意识，加强制度执行监督，厘清各方责权边界，激励全体员工主动作为、勇于担当，为圆满完成公司各项目标任务而努力奋斗。（章志峰）