11月15日，浙交建设在公司本部顺利召开试验检测专业组第一次会议，公司董事长、党委书记陈继禹，总经理金朝阳，总工程师方明山出席，专业组全体成员参会。

浙交建设试验检测专业组的创建，是公司对工程项目试验检测管理工作由“分散型管理”向“集约化管理”的重要转型，是“专业人做专业事”的具体体现。专业组的成立，是公司发展前进道路上继往开来、承前启后重大改革，充分体现了公司领导对我党二十大关于“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”工作报告的深刻领悟和对公司未来发展的远见卓识。

方明山指出，专业组要找准自身定位，形成“敬业、热业和专业意识，责任担当意识，主动沟通协调意识、主动服务意识、团队意识、质量意识、廉政意识，梳理工作内容、编制管理方案、收集各方意见、整改反馈问题，以高度负责任的工作态度做好公司、指挥部和工程建设项目的各项试验检测管理工作。公司总经理金朝阳指出，专业组要发挥统筹各方资源、监督参建行为、管理工程质量的三重职能，谋划好前期项目，管控好在建项目，在公司各职能部门、各项目指挥部、各中心试验室之间形成高效的议事和处事渠道。

专业组做了表态发言，并对后续工作计划进行简要汇报。首先，感谢公司为试验检测管理工作搭建了专业的工作平台。专业组将紧紧围绕公司的统一部署，坚决执行公司决策，统一思想、提高认识，以高度的“紧迫感”和“责任感”做好试验检测管理工作，不辜负公司领导对专业组的期望。专业组将充分把握此次改革机遇，以“数据串起质量生命线”为切口，持续提升公司试验检测管理水平和工程建设质量，全力打造“浙交建设试验检测管理品牌”。一是建立完善的组内工作机制，强化试验检测管理工作的前瞻性和专业性。专业组将紧紧围绕“数据是如何来的”这一试验检测根本性问题，全面提升试验检测数据的真实性、报告的及时性和操作的规范性，以“三张清单、三定原则”的要求提升管理水平。二是从“点、线、面”三个维度助力工程质量的全面提升，以主动服务，促进工程试验检测管理与质量控制的深度融合。三是创新驱动发展，力争占领试验检测的新高地。横向联系国内、集团、省中心及相关试验检测机构，建立畅通的工作关系，创新试验检测管理水平和技术能力；纵向对接工程项目实际问题，坚持以问题为导向，深化解决问题的路径，尝试从试验检测角度提出解决实际工程管控中遇见的通病，构建试验检测领军人才，打造一支素质高、专业精、技术尖的浙交建设试验检测管理团队。

陈继禹对会议进行总结，要求专业组深刻领悟创立初衷，进一步统一思想、摆正位置、多方协同、勇于担当、争优创新，努力做好公司改革发展之路上的“先锋队”和“排头兵”，用高昂的斗志、饱满的热情迎接挑战，摒弃固有思维，在真操实干中接受新思想、新形式、新机制，并对试验检测专业组提出三方面要求：

      高站位、高起点，体系健全、运行有效。专业组要站在更高的平台，充分调研国内外试验检测管理驱势，树立试验检测“使命感”，结合数据信息化管理、工程实际、集团和省交通管理中心等相关要求，全面梳理工程项目存在的问题、不足和亮点，编写可操作性强的试验检测管理体系，在工程实践过程中不断更新、不断完善，制订专业组内部决策机制，A、B角管理方案和有效执行“PDCA循环”工作法，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理），力争领跑试验检测管理，创新“浙交建设试验检测”金名片。

中心试验室、“试验监管在线”为管理的重中之重。陈继禹指出，甬台温改扩建项目设置中心试验室替代监理的试验检测任务，这一改革，在剥离了监理试验检测经济链条的同时，还原了数据的本质，专业组要加强对中心试验室管理，充分发挥其在项目试验检测管理中的主导作用。“试验监管在线”作为公司试验检测管理信息化平台，起着承上启下的作用，不但对人的行为进行了“留痕”管理，而且为实现试验检测数据实时上传打下了基础，专业组要多方面征求意见，在实现多场景“穿透”同时，实现“小切口、大场景”和“一次不用跑”的管理目标，把“试验监管在线”建设好，利用好，使用好，为集团“数字交投”提供支撑。

双重管理、“固定+流动”、培养专业领军人才。专业组“双重代表”的身份要求其兼具担当的勇气和团队的意识，把管理作为工作重点，各成员不但要发挥个人专长，更要凝聚团队力量，共建共创共享管理新体系。专业组成员在充分融合到项目指挥部管理过程中，要做到勤沟通、多协同，切实解决现实问题，根据成员特长调配适宜项目，让专业组和指挥部产生“1+1＞2”的合力效应，同时，针对成员特点定向培养路面、混凝土、钢构等试验检测方面的领军人才，为后续公司全面提升打下坚实的基础。（李沛丰）