11月3日，浙交建设党委副书记、总经理金朝阳一行到宁波甬台温前期项目组进行调研指导，副总经理潘根东、吴波明、总经理助理王剑琳参加调研。

金朝阳一行实地踏勘了甬台温改扩建宁波南段项目线位情况，在项目组驻地组织召开了座谈会。座谈会上，金朝阳认真听取了项目组关于投资人应标、工可与初设报批、土地预审、先行工程推进、年度任务落实等工作情况的汇报，详细了解了当前存在的困难与问题，肯定了项目组前期各项工作取得的成效。

对于下一步工作，金朝阳要求，一是全力推进前期工作。要紧盯项目投资人应标、地方诉求出资、土地预审等节点工作，积极主动沟通，与公司相关部门、集团专班互通信息、建言献策，齐力协力推动项目加快落地实施。二是精心做好项目策划。要结合改扩建项目的特点，开展对外交流工作，积极借鉴学习杭金衢改扩建等项目的成熟经验与优秀做法，与甬台温改扩建台州北段项目协同推进项目策划工作。要结合前期工作无成熟模式的特点，不限于当前工作既定界面，主动担当作为，把所有的工作都往前赶，利用好投资人应标前的窗口期，把各项工作谋深谋实。三是尽力破解项目难点。要全面系统梳理当前存在的困难问题，提出针对性解决的建议或方案，建立问题、任务、责任三张清单，从紧从严从快解决问题。要自我加压高要求，对明年任务目标，梳理实现路径，以问题为导向，提出系统性解决方案，强化落实。四是全面强化沟通对接。积极主动与行业主管部门、地方指挥部、集团专班、公司相关部门等进行沟通、汇报，挖掘潜力、创造条件、强化落实，同时进一步坚定目标、信心和决心，全力完成年度任务目标、谋划好明年任务目标。(张文闻）