8月26日上午，集团公司党委书记、董事长俞志宏，副总经理袁迎捷到浙交建设调研指导。集团公司办公室（董事会秘书处）、高速公路管理部相关人员陪同调研，浙交建设领导班子成员及总部部门负责人参加调研座谈。

在座谈会上，俞志宏详细听取了浙交建设关于平台公司建设、项目总体进度、重点工作推进以及下阶段工作思路等方面的汇报，与参加座谈人员就破解项目难题、研究产业协同、建立科技体系等进行了深入交流。俞志宏肯定了浙交建设近年以来的工作，认为浙交建设思路很清晰、举措很务实、氛围很浓厚、成效很明显，并勉励公司上下要承前启后、继往开来，保持良好的发展势头，为全省交通强省建设、服务社会发展作出更大贡献和成效。

俞志宏对浙交建设提出三个方面的工作要求：一是进一步认清形势，强化责任感。在集团日趋向好的内外部环境下，要抢抓机遇、乘势而上，把握新公司成立优势，借助各方力量资源，谋划各项工作，抓住各种机会，攻克各样难题，冲破企业发展天花板；深化目标导向，对标优秀企业，制定合理的比超目标，在工作实处下功夫，努力缩小差距。谋实谋细做强文章，全面总结好乐清湾大桥、主通道等优质工程建设经验，进一步强化企业能力建设，特别是形势分析、项目研究、科技支撑、造价管控等能力，不断深化数字化改革，创新党建工作，加强人才队伍建设，巩固“清廉浙交建设”成果。二是进一步明确任务，强化紧迫感。顺应各地政府“稳经济、促投资”的政策窗口期，挖掘机遇，顺势而为。深化问题导向，坚持“工作上去、干部下去”原则，真正做到深入一线发现问题、解决问题，持续健全完善制度体系，不断消除工作盲点漏点。谋准谋深做优的文章，关键在于抓领导、领导抓，领导干部要冲在先、做在前、带头干、带领干，保持整体良好的精气神和干事氛围，实现公司上下协同，共同承担好企业责任，发挥好国企战略功能。三是进一步比学赶超，强化使命感。贯彻落实省委书记袁家军“争当‘四个标杆’”、省长王浩“发挥集团交通‘硬核’作用”的重要指示精神，助力集团当好我省交通基础设施建设主力军。深化效果导向，围绕“能早则早、能多则多、能快则快”要求，全力推进重大交通项目建设，尽自身最大努力，为集团交通主业做更多贡献。谋精谋好做大文章，以打造“百年企业”为总目标，坚持创新引领，强化科技支撑力，加强团队学习能力，统筹企业科研力量，加大与国内外优秀科研单位的交流，真正意义上提升企业发展力；坚持战略研究，谋划发展路径，在项目建设上，要在保质量保安全前提下，研究推进建设进度的方法；在前期项目上，要研究如何与地方有效沟通，助力集团更及时参与项目前期；在项目储备上，要主动深入了解地区现状，协同集团资源打出组合拳，以PPP、代建等模式积极开拓地方市场化项目。在企业发展上，进一步优化组织管理体制，实事求是研究功能性企业的市场化机制，朝着“既强又优还专”的浙交建设奋勇前进。（章志峰）