7月22日，浙交建设召开2022年半年度工作会议暨稳进提质攻坚行动推进会，深入贯彻落实我省第十五次党代会以及集团公司2022年上半年经济运行分析会暨稳进提质攻坚行动推进会精神，全面回顾总结浙交建设上半年主要工作成效，深入分析研判当前形势问题，研究部署公司下半年重点工作，进一步动员公司全体员工鼓足干劲、抢抓机遇、乘势而上，奋力夺取高质量交通建设“全年红”，全力争当我省交通建设“开路先锋”，为集团打造世界一流企业、我省奋进“两个先行”目标贡献浙交建设的“硬核”力量。

会上，公司党委副书记、总经理陈继禹作了题为《抢抓发展新机遇 稳进提质强攻坚 为助推我省“两个先行”作出更大贡献》的讲话。今年以来，面对困难挑战，公司上下紧紧围绕省委省政府和集团公司决策部署，始终保持“十四五”发展战略定力，聚焦交通建设主责主业，坚持以“三重”变革立企，以“三真”精神兴企，以“三大”输出强企，高站位推动项目建设跑出“加速度”，高要求推进项目建设构筑“安全网”，高层次谋划机制改革激活“动力源”，高水平赋能品质工程锻造“金名片”，高质量促进党建引领凝聚“向心力”，各项工作稳步推进、呈现高质量发展势头。上半年，公司累计完成投资66.2亿元，以占原计划（61.7亿元）107.3%的成绩超额完成半年度目标，各前期项目加速落地，扫尾项目提速推进，交出了一份勠力同心、实干担当的交通建设“年中答卷”。

陈继禹强调，今年是浙交建设诞生蝶变、管理整合后的开局之年，公司即将交出自整合运行以来首份完整答卷。必须立足浙交建设思考当下，又要跳出浙交建设着眼未来，必须深刻认清当前面临的新机遇新挑战，主动对标新形势下的新要求新任务，准确把握自身存在的差距和问题，刀刃向内、革新求变、再创佳绩，以全年交通建设“优异答卷”，充分展示浙交建设的新气象、新作为、新担当。

陈继禹要求，要认真学习贯彻省第十五次党代会精神，主动对标在高质量发展中推行“两个先行”的主要任务，围绕集团上半年经济运行分析会新要求，立足浙交建设“五大主战场”，全力打好稳进提质“五场攻坚战”，全面完成全年各项任务目标，为全省“两个先行”发展大局作出更大贡献，以实干争先的精神风貌、走在前列的工作实绩，交出浙交建设首个年度高分答卷，迎接党的二十大胜利召开。一是在交通建设“主业”上争先，全力打赢“晾晒比拼”争位战。要全面掀起“晾晒比拼”建设高潮，攻坚突破项目建设难点，全力以赴保障项目开工，千方百计加速项目扫尾，全力确保完成集团下达的198.3亿元年度投资目标。二是在改革转型“主线”上当先，全力打赢“提质增效”主动战。切实强化“三大输出”，加快形成数字化管理体系，加速拓展辅业发展，深入实施“人才强企”战略，深化企业“降本增效”举措，推动公司高质量发展。三是在工程质量“主轴”上创先，全力打赢“品质工程”升级战。通过加强班组管理创新实践，推进项目建设数字赋能，强化试验管控水平，力争在品质工程升级上取得新突破，形成更多标志性成果。四是在安全发展“主责”上率先，全力打赢“除险保安”关键战。要提高政治站位，守住安全生产红线，健全风险管控体系，抓好疫情防控工作，坚决防范化解各领域安全风险。五是在党建引领“主核”上领先，全力打赢“党建强基”总体战。坚持“党建强、企业强”理念，强化政治理论学习，发挥群团工作优势，全力打造廉洁工程，以高质量党建引领交通建设质量发展。

会上，各在建指挥部、前期项目组主要负责人围绕“保目标、抓项目、强攻坚”作了交流表态发言。会议还回顾了公司上半年安全生产工作，分析了当前安全生产形势和存在的突出问题，提出了下半年安全生产工作思路和重点举措，并对近期安全生产工作做出部署。

本次会议以现场会形式在公司总部召开，公司全体班子成员出席会议，各指挥部、项目组领导班子、总部各部门助理以上管理人员参加会议。（梅青 章志峰）