6月9日上午，公司总经理陈继禹率工程管理部到杭甬复线三期项目组调研指导工作。陈继禹实地踏勘甬江特大桥先行开工点，听取了杭甬复线三期项目组进展、组织机构、内务管理和北向竣工扫尾接收工作的汇报。

陈继禹对项目组下步工作提出五方面要求。一是全面梳理人员配备，加快组建项目公司和指挥部，统筹考虑监理办公室、中心实验室的设立工作，确保后续指挥部顺利运行。二是规范内部管理，在编制好三个大纲、三张清单的基础上，提前谋划规章制度、建立一套完整的现代企业管理机制，规范企业运行。三是抓紧落实指挥部驻地选址工作，力求驻地大气，体现企业的品味。四是做好北向移交工作，重新梳理竣工扫尾决策机构、现场管理、审批流程等重点工作。五是列出竣工验收人员名单。整合公司、杭甬复线三期项目组、北向竣工扫尾项目组的工作力量，加快推荐竣工扫尾工作。（吴学辉）