5月31日至6月1日，浙交建设党委书记、董事长叶楠，总经理陈继禹到甬金、诸永高速沿线踏勘调研，副总经理杨洲，总部工程管理部、科技信息部、杭州项目组及数智交院相关人员参加调研。

叶楠、陈继禹一行先后来到甬金改扩建成功岭隧道段、铁路并行段、义乌双江湖水利枢纽影响段，诸永改扩建涉铁段、浦阳西江桥段、诸暨服务区，详细了解工可建设方案、既有高速公路现状、路段关键性控制因素等情况。在随后召开的调研座谈会上，叶楠、陈继禹听取杭州项目组、数智交院关于甬金、诸永改扩建项目前期工作开展情况和主要问题的汇报，充分肯定了杭州项目组成立以来各项工作所取得的成绩，并就下一步如何更有力有效推进项目前期工作提出指导意见。

叶楠要求，杭州项目组要以完成年度目标任务为总抓手，加快推进项目前期各项工作。一是要压实年度工作任务，紧盯关键节点，加速推进实施机构投资人招标等工作。二是要抓住机遇，以落实国务院稳住经济大盘电视电话会议精神为契机，争取有利政策，狠抓土地报批等卡脖子问题，明确土地报批主体责任单位，统筹推进用地预审、初步设计审查、专题报批等工作。三是要认真做好项目设计和施工建设之间的衔接，高度重视设计源头管理，始终坚持理论结合实际，践行节约型公路建设理念，统筹考虑土石方平衡、征地平衡、大临建设等问题。四是要尽快明确组织机构，配足精兵强将，提前谋划项目公司、指挥部组建工作，尽早启动创优大纲、建设管理大纲、安全管理大纲编制工作，秉承用脚丈量项目的理念，通过定人、定措施、定时间的三定原则，理清任务清单、节点清单、责任清单，逐个突破，优质、高效推进项目建设。

陈继禹强调，要提前谋划指挥部人员配置方案，同时科学合理提出招标采购计划，加强与公司各部门沟通协作，落实服务保障机制；要把好施工准入门槛，确保标段划分、施工交通组织等工作高效推进。

下一步，杭州项目组将以此次公司领导调研为契机，咬定年度目标，突出问题导向，落实三张清单，编制三个大纲，进一步加强与地方及相关行业单位对接，谋深谋细前期设计、施工准备等工作，努力实现“起步暨冲刺、冲刺暨决战”的目标，奋力确保年度目标任务完成。（王志强）