5月7日，浙交建设总经理陈继禹，副总经理潘根东到台州项目组调研指导工作。总部办公室、合同投资部相关人员陪同调研，台州项目组负责人及各小组负责人参加调研。

会上，陈继禹着重听取了台州项目组在前期工作推进过程中遇到的困难和问题，针对问题进行现场分析和提出指导意见，并对下步工作提出要求。一是妥善处置遗留问题。逐个梳理乐清湾、东延二期项目遗留的问题，并提出妥善的解决方案，尽快做好移交工作，确保完美收官。二是主动落实主体责任。针对项目前期推进中预估困难和问题，项目组要进一步担当作为，出具切实可行的解决方案提交公司研究决策，确保问题得到妥善解决。三是加快推进组建步伐。围绕年度投资目标，提前谋划各项工作。在抓紧推进投资协议签订的同时，指挥部与项目公司应同步组建，统筹谋划组织建设、人员配置和岗位设置等，明晰分工和岗位职责。要软硬件同步推进，在硬件方面，按标准提前规划新办公楼装修、员工食宿等事宜，确保员工生活、办公两不误；在软件方面，加强制度建设，积极对接公司相关部门，梳理制度清单，逐步完善内部管理和工程管理制度，确保机构正常运作。四是尽快编制计划管理。统筹谋划项目总体计划，细化目标任务，更好地推进项目前期工作。要不断探索总监办、中心实验室设置新模式，为后续高效推进项目建设提供助力。同时，要结合建设管理潮流打造项目管理亮点及品牌，树立浙交建设的良好形象。

潘根东在会上就防洪影响评价、富余宕渣开发利用、机构建设、征地拆迁、流程管理等方面提出了具体要求和指导意见。(陈英)