4月20日上午，浙交建设党委书记、董事长叶楠到杭甬复线宁波一期指挥部、宁波区域中心调研指导工作。总部办公室主任负责人陪同调研，杭甬复线宁波一期项目指挥部、宁波区域中心相关人员参加调研。

座谈会上，叶楠先后听取了杭甬复线宁波一期项目工程建设和宁波区域中心党建工作相关情况汇报，充分肯定了杭甬复线宁波一期指挥部和宁波区域中心各项工作取得的成绩，要求进一步推进公司管理融合，不断深化改革，进一步提升管理水平。

针对下阶段工作，叶楠提出七方面要求：一要加强与扫尾项目指挥部的沟通。借助已通车项目在桥面、路面施工方面的管理经验和力量，进一步提升杭甬复线宁波一期项目的施工质量。要根据项目进度做好管理人员“加减法”，为浙交建设即将开工的多个项目做好人员和技术准备。二要做到本领过硬。认真学习贯彻省委书记袁家军调研集团时的重要讲话精神，加强业务学习，不断提升自身综合素质。要围绕争当“四个标杆”目标，坚定信心，大胆探索、大胆创新，为全省经济社会发展大局多作贡献。三要用心做好党建工作。坚持党建强企业强，用党建工作推动中心工作；要注重党建工作载体、形式和内容创新，探索推进党建数字化管理，提高党建工作管理水平。四要助力集团公司打造世界一流企业。深化浙交建设“三重三变革”和数字化改革，抓好主营业务集约化管理，推动员工收入分配制度改革。五要加强作风建设。以舍我其谁的担当、披荆斩棘的本事和求严求实的工作作风，加大深入基层一线力度，狠抓各项工作落实落细。六要廉洁上过硬。做到明底线、知红线、守底线，做到慎独、慎微、慎初。七要继续抓好安全生产工作，确保项目建设安全生产平稳有序。（顾建明）