3月23日下午，公司总经理陈继禹、副总经理潘根东到宁波项目组调研指导工作。项目组负责人陪同调研。

座谈会上，陈继禹听取了宁波项目组基本情况、前期工作进展、近期工作安排等方面的汇报，对项目组取得的阶段性工作成效表示肯定，并对下步工作提出要求。陈继禹指出，面对错综复杂的项目前期工作，宁波项目组要围绕年度目标任务开展工作。紧扣浙江建设公司的功能定位，按照建设程序和施工组织要求，着眼于投资与节约、安全与保障、进度与质量、管理和技术，坚持问题导向，充分调动各方资源和力量，重点谋划好招投标、总工期、先行段等工作。要围绕项目公司组建开展工作。统筹谋划项目公司的人员配置、岗位设置，明晰分工和岗位职责，围绕项目公司顺利运行积极参与投资协议起草工作，加强与公司相关部门的沟通对接，建立健全决策、激励等内部管理制度，通过组织建设和团队力量打造管理亮点和品牌，树立浙交建设的良好形象。

陈继禹强调，项目组要进一步坚定目标、信心和决心，保持良好的精神状态和旺盛的战斗力，加强党组织建设和廉政建设，细化工作任务，更好地推进项目前期工作。

潘根东在会上就宁波项目组职能分工、年度目标任务执行、先行工程建设、征地拆迁、优惠政策争取等工作提出了具体要求。（朱炳炳）