3月18日，浙交建设总经理陈继禹到杭州项目组调研指导工作，副总经理杨洲，杭州项目组相关负责人陪同调研。

座谈会上，陈继禹详细听取了杭州项目组基本情况、项目前期推进及下一步计划等内容汇报，并就项目推进过程中遇到的问题困难及解决对策进行了深入了解和探讨。

陈继禹对杭州项目组各项工作给予了充分肯定，认为杭州项目组工作目标坚定、工作思路清晰、工作信心充足，内部机制逐步建立健全，机构运行顺畅。针对下一步工作，陈继禹提出三方面要求：一是要围绕年底开工的总目标形成共识，将任务进一步分解细化，自我加压、自我规划，开展挂图作战，建立联动机制，利用内外部力量，做好重点突破、专题研究等工作；二是要围绕投资人招标工作，提前谋划思考，加强组织学习，抓好政策摸底，搜集相关信息，强化内部交流，吸取相关项目经验教训，争取地方更多优惠条件；三是要围绕指挥部建设和项目公司组建，做好顶层设计，提前谋划组织机构、人员配置、建设管理模式、工作运行机制等问题，与公司层面保持密切联动沟通，及时提出工作需求，加强人才队伍建设。

陈继禹强调，项目组是公司当前一项探索性的机制，要在实践中一边干、一边学，及时梳理总结工作成效、亮点，努力推进项目落地、建设。（李浩）