为进一步完善公司管理体系，深化落实公司“三重三变革”的重要改革举措,持续提升工程项目建设管理水平，3月2日，浙交建设在杭绍甬指挥部召开了工程管理制度宣贯会。总部工程管理部、杭绍甬指挥部、杭州项目组工程技术相关人员参加会议。

会上,总部工程管理部对新修订的《工程质量管理办法》《工程进度管理办法》《施工方案管理办法》等7项制度一一进行了宣贯，着重就制度执行中的关键注意事项作了阐述与强调，明确了公司与项目指挥部之间的管理职能定位、职责分工、管控界面和协作关系，并与参会人员进行了现场答疑交流。

浙交建设副总经理、杭绍甬指挥部常务副指挥邱兴友表示，重构后的制度更为简洁明，实现了制度的流程化、图表化。参会人员会后要对新的制度进一步学习，充分发挥项目建设管理人员的主观能动性，提高自身项目管理水平。

下一步，各单位将进一步强化制度宣贯学习，加快落地实施，规范日常管理，推动工程项目建设管理水平迈上新台阶。（常振祥）