今年以来，主通道项目进入收尾期，指挥部面临缺陷修复点多人少协调难、全国首次实施“主动+被动”非通防撞建设无成熟经验借鉴、工程变更处理量大等现实难题。为提速做好项目建设后半篇文章，主通道指挥部以深化“桥头堡”党建品牌为抓手，全面发挥党建引领作用，通过党建铸魂、党员攻坚、倒排计划、责任到人，提速推进扫尾工作，争做“四个标杆”，赋能打造具主通道辨识度的标志性成果，为公司推进管理融合、深化改革发展、打造头部企业贡献主通道智慧。
       一是争当落实重大战略的标杆，打造非通防撞项目建设标志性成果。支部书记带头攻坚，克服时间紧、任务重、无成熟经验借鉴等难点，在全国跨海大桥领域率先开展桥梁主动防船撞和被动防船撞系统研究，提出并实施措施方案，力争年底前完成舟岱大桥非通防撞项目主体建设，打造示范样本、形成具主通道辨识度的标志性成果，引领行业发展。
       二是争当国企改革的标杆，打造项目品质工程建设标志性成果。发挥支部战斗堡垒作用，与接管养单位、各参建单位建立建管养一体化机制，高效推进项目收尾和缺陷修复工作，打造缺陷修复工作提速提质的样本。支部书记牵头组织，加快完成主通道项目品质工程建设经验亮点与成败得失的系统总结，年内完成编印推广，打造项目品质工程建设标志性成果，提供行业范本。
       三是争当创新发展的标杆，打造提速提效完成专项验收工作标志性成果。党员攻坚，力争超常规用1年时间完成常规需要2-3年完成的全部专项验收工作，打造专项验收工作标志性成果。以骨干党员领任务的方式，加快完成主通道项目省厅科技示范项目结项，打造科技创新的示范样本。进一步创新工作机制，科学比价、严格审批所有项目工程变更价格，助力项目工程变更工作提质提效。
       四是争当国企党建的标杆，打造项目建设党建标志性成果。推进党员“1+N”疫情防控工作机制、“党建+竣工验收”工作、“党员管家+项目领办”活动等举措落地，深化“桥头堡”品牌建设。梳理纪检警指共建清廉主通道品牌创建经验，争创“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”，抓好省厅“清廉交通示范标杆”培育点升级验收工作，努力构建可复制、可推广的项目建设亲清关系工作模式，打造清廉项目建设的标志性成果。年内开展不少于3项专项立功竞赛，完成劳动立功竞赛标准化作业手册编写，打造项目劳动立功竞赛的标志性成果。（张文闻）