一年之计在于春，奋楫扬帆正当时。当前，浙交建设上下以起步就是冲刺的拼劲、开局就是决战的干劲，全力冲刺一季度，确保夺取全年红。

坚持高的站位，全力抓好统筹谋划布局。主要领导牵头制定浙交建设项目建设管理责任界面（2022年版），明确公司、指挥部、施工单位各级职责权限，确保权责清晰、管理规范、指令畅通、运行高效。在编制全年33项主要工作任务分解计划的基础上，分管领导分头召开条线专题工作会议，指导分管部门、单位细化重点工作和量化实施计划，督促每项工作落实到具体事、具体人、具体点上。

保持快的节奏，全力推进项目建设提速。细化一季度及全年作战图，迅速启动“冲刺一季度，决胜全年红”活动，严格考核奖惩，在建项目2月16日全面复工复产，2月20日全线满产冲刺。整合专班、部门和项目组力量推进前期工作，用脚丈量项目，计划3月份完成7个前期项目踏勘。积极与行业主管部门、沿线地市政府和有关部门开展沟通对接，争取今年开工项目提前落地。

加足冲的马力，全力实施管理优化攻坚。谋划实施薪酬制度改革，建立“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人体制，薪酬激励向高端人才、核心业务部门和项目建设一线倾斜，充分激发全体员工干事创业的活力。细化明确岗位设置，提前谋划项目建设各阶段人员配置，为项目落地实施提供人才支撑。在修订各业务条线83项制度的基础上，编制实施一季度制度宣贯计划，进一步推进制度流程化、流程数字化，巩固扩大“一次不跑”成效，确保基层把主要精力和工作重心放在工程进度、质量、风险管控上。( 张梅)