日前，浙交建设公司通过体系建设、风险排查、内控合规检查、业务培训等多措并举筑牢风险防控防线，严格抓好项目建设管理。

强化制度体系建设。根据公司“三重三变革”有关工作要求，全面梳理风险控制管理流程，明确风控管理的主要任务、工作内容及流程，初步形成了一套逻辑清晰、简明扼要的制度流程体系，指导全面风险管理工作。

定期开展风险排查。每季度开展风险排查，及时更新风险信息，完善风险清单，梳理分析项目建设管控风险。建立重要风险动态监控机制，梳理公司重要风险管理清单，重点监控影响公司经营目标的风险，跟踪督办推进情况，确保重要风险可控。

加强内控合规管理。加强内控建设，开展内控合规性检查，查找管控漏洞。以制度查阅、审批程序查阅、人员交流等方式，对公司审批流程进行全面梳理，提出存在的问题和合理化建议，规范内部授权管控，明确分级授权，促进流程再造，确保公司高效合规运行。

强化业务能力培养。聚焦公司治理和工程建设关键风险点，分层级多角度开展业务培训，多维度提高员工业务素养，致力将风控管理意识转化为全体员工的共同认知和自觉行为，做到全员、全面、全程，营造辨风险、防风险的良好氛围，促进企业和员工增强风险管理意识和提高风险防范能力，坚持上下协同、横向联动，整体提升公司依法合规经营管理的能力。（张幼蓉）