近期，浙交建设公司以正在开展的“以作风建设新成果，展示一流企业新形象”专项活动为契机，组织开展作风效能建设满意度问卷调查，广泛征求员工意见，采取多项有力举措推动效能提升，把作风建设抓紧抓实、抓出实效。

一是开展线上调查，促进员工满意度再提升。以线上问卷调查形式开展作风效能建设满意度调查，公司本部和各单位开展双向互评。问卷调查以员工对作风效能建设的满意度为切入点，从服务态度、办事效率、工作作风、工作质量和总体满意度五个方面，征求员工意见建议，为后续管理的改善和提升提供方向和指引。针对此次满意度调查结果，公司就员工意见建议、各项满意度等情况采取改进措施，对反映集中的问题逐项反馈给相关单位和部门，督促抓好整改落实。同时，将问卷调查结果作为绩效考核的重要参考。

二是开展办文检查，提高办文工作质量效率。为加快公文运转，提高办文效率，公司纪检监察室会同办公室对各单位、各部门收文效率、承办部门办文效率进行了专项检查。从办文办结率、未办结事项、每人每件平均办结时长、异常办结事项等方面对办文办事系统后台数据进行统计分析。检查发现总体情况良好，但也发现个别工作人员责任心不强、工作节奏不快、工作作风漂浮等现象。针对存在的问题，公司要求相关单位、部门深刻反思，立行立改，对存在办文异常的部门负责人及相关责任人进行批评教育；明确指出如再出现此类情况，将严肃责任追究，公开进行通报，取消年度考核评优资格。通过开展专项检查，进一步深化了作风建设，有效避免了延误、拖拉办文问题的发生，推进了中心工作和重点任务开展。

三是开展计量检查，提升工程计量支付效率。公司纪检监察室会同审计部、建管部对所辖项目指挥部（公司）计量支付审批各环节情况、计量支付与投资产值比情况进行了专项检查。针对此次检查发现的问题，公司要求指挥部认真查找原因，制定有效措施，严格落实整改；严格管理，切实转变作风建设，促进计量支付规范化、程序化，有效提高管理效率和管理水平；要求指挥部各处室主动加强与施工单位沟通联系，督促施工单位及时提交计量支付审批资料，加快计量支付进度。

自作风建设专项活动开展以来，杭绍甬公司坚持查中有改、改中有查、查改结合的方式，紧盯重点任务，切实用工作成效检验作风建设实效，着力营造公司上下以作风建设新成果展示一流企业新形象的浓厚氛围。（邹荣觉）