2月23日，杭绍甬高速杭绍段项目组织召开2022年第一季度机料工作会议，全力保障材料供应，提升机料管理工作效率。

会上，各分部机料负责人汇报了2021年机料工作开展情况、当前复工复产情况和2022年的重点工作计划，就物资管理现状、做实计划管理、做抠采购管理、重视限额领料等方面进行了交流。项目总部机料部总结并肯定了各分部去年材料保供、互联网采购任务指标完成和设备管理创新等工作情况，并对2022年的重点工作进行布署，要求各分部重点在做好材料保供，保证效益，控制成本，确保规范、创建示范、争创亮点等方面持续发力。

会议要求各分部要集思广益，为集团公司在大体量项目新管理模式下的机料工作探索路径，为兄弟公司之间深度融合夯实基础；要有趋同意识，出实效、出亮点，打造一批有杭绍甬辨识度的机料人才，努力成长为会说、会写、会办事的商务人才。一是规范流程，严格把关。要加强制度学习，并结合现场实际管理需求进行灵活应用。二是提高效率，保证供应。要做好材料、设备的保障工作，确保项目工程进展高效推进。三是苦练内功，增强本领。要不断提升业务水平，做一个主动、用心的工程人。四是挖潜增效，提质创优。要充分发挥规模效应，提升总体效益。五是廉洁自律，勤勉尽责。要时刻保持廉洁本色，切勿因小失大。（黄国栋 张杨徽）