2月26日，杭绍甬高速杭绍段项目召开合同分包管理专题会议，进一步强化源头管控，严把协作队伍进场关，杜绝违法转分包问题发生，加强合同履约的精细化过程管控，提高项目管理效率。

会上，与会人员对以往分包管理作了简要总结，重点梳理、讨论了目前分包管理工作中存在的问题，对以往检查发现的问题及日常工作中存在的难点进行了归纳总结。结合行业主管部门、指挥部、项目部相关分包管理办法，对后续工作，会议要求：一是严把后续桥面系、路面、绿化、交安班组进场关，及时规范做好分包报备；二是进一步梳理、报备协作队伍组织机构建立、进场人员、机械设备资料等情况；三是强化过程合同履约动态化管理，细化人员履约考勤及变更管理、机械进退场动态台账、安全质量合同履约管理等模块。

据悉，杭绍甬高速杭绍段项目施工合同价为169.9亿元，工期26个月，规模大、工期紧。为了保障项目按期完成，目前已投入施工班组64家，其中劳务合作班组51家，专业施工分包班组13家，分包金额近26.7亿，涉及专业多，施工环节交错复杂，做好分包管理任务艰巨。

下一步，杭绍甬高速杭绍段项目将编写分包管理指导手册，对相关管理模块进行规范化、固定化、模式化管理，促使各分包协作单位做好合同履约工作，保障项目施工安全、质量、进度，全面提升项目的建设成效。（黄兆萍）