11月3日，浙交建设公司召开月度工作例会，全面部署冲刺年度目标。公司董事长、党委书记叶楠指出，前10个月，全公司累计完成建设投资121.07亿元，为年度投资目标154亿元的78.6%；浙交建设公司在萧山区注册成立，多项荣誉实至名归，多场重要会议成功举办，工作成果丰硕，项目建设总体进展良好。

会议强调，下阶段要重点抓好五方面工作：一是全力为浙交建设公司长远发展开好局起好步。重点落实好“三重三变革”重大举措，准备好明年开工人员配备，制订好分配、考核制度，做好员工劳动合同重签工作，丰富“师带徒”内涵形式，增强仪式感。商讨制定PPP项目管理办法，增强PPP管理能力。二是全面对照完成年度任务目标。开展“奋战百天 决胜全年”专项立功竞赛活动，加快推进杭绍甬高速杭绍段项目建设，力争全面完成年度建设目标。加速推进主通道项目路面及附属工程建设，协调做好通车典礼等工作，确保按时建成通车。杭甬复线宁波一期项目要加快融入公司管理，落实好百日攻坚活动，确保完成年度40亿元投资目标。前期专班要加快组建杭甬复线三期项目公司，研究讨论PPP项目管理体系，跟踪争取甬舟复线PPP项目，推进甬台温改扩建台州段、诸永高速项目前期工作。三是持续抓牢生产安全、疫情防控、风险管控。重点关注杭绍甬高速杭绍段项目高处作业及主通道项目未通车前车辆管控等安全问题；持续抓实抓牢冬季疫情防控及风险防控动态跟踪。四是夯实企业内部管理。对照集团考核指标以及公司年度重点工作清单，及时梳理各项指标完成情况，系统谋划好明年工作目标和思路。做好平台公司明年预算编制工作，完成公司营收模式方案初稿；协调催收交通资源公司关于乐清湾项目机制砂母岩欠款。完善需领导参与、协调、决策的工作事项商讨机制，形成公司、部门领导双向沟通协同。五是继续深化党建、廉建各项工作。落实经理层任期制、契约化管理工作，研究出台契约化考核办法；高度重视集团公司巡察工作，做好相关资料准备与报送。结合年度预算开展公务消费自查自纠，并将检查问题及时反馈各单位进行纠偏。(徐佳）