10月21日，杭绍甬公司项目建设管理第三次互动交流走进杭甬复线宁波一期项目。杭绍甬公司总经理、党委副书记陈继禹、副总经理潘根东，杭甬复线公司常务副总经理杨光、副总经理杨成安、总工程师李群，公司所辖各项目指挥部（项目公司）的工程、安全、合同、总师办等处室主要负责人及部门骨干参加。

交流团一行近50余人深入参观了该项目整孔箱梁预制中心、滨海互通施工现场，详细了解项目管理情况和工程进展情况。座谈交流会上，杭甬复线公司介绍了杭甬复线PPP项目在安全管理、合同管理及技术管理方面的主要管理举措，以及在管理过程中取得的宝贵经验，让参会者深受启发。会上，交流互动气氛积极热烈。

陈继禹要求：一是准确认识质量安全管理形势。公司的质量安全管理文化已经形成，“三真”文化是其精髓。公司在节段梁、整孔梁、软土地基等各种技术管理中均有比较成熟的管理经验，现有成绩明显；但同时任务艰巨，原材料管理不到位、混凝土裂缝、《新安法》出台、“四不两直”检查等发现质量安全漏洞等多重因素交加，需要全体管理人员及时、准确分析、认识当前质量安全管理形势。二是在质安管理工作上做到“谦虚”“谨慎”。谦虚就是多听意见，多向先进标杆学习，过去的成绩永远归零；谨慎就是必须做到认真、仔细，每件事情纵向到底、横向到边，讲究原则、不破底线，不断提高、追求没有最好只有更好的态度。三是抓好质安管理工作的体系建设、基础建设和文化软实力建设。体系建设方面：一是要健全质保、安保体系，特别是责任体系要明确到班组、个人；二是要多部门协同联动，齐心协力，共同发力把质量安全管理好；三是质安管理是全过程、全寿命周期的管理，要贯穿始终；四是要通过多种活动推动质安管理深化，指挥部要结合项目进展在年度工作任务中给予明确。基础建设方面：一是要继续深入推进班组作业标准化建设，逐步形成企业标准；二是做好要素保障，其中最核心的是技术方案管理，包括方案的可靠性与执行力、人员的安全保障，协作队伍的选择等；三是质安管理要讲究效率，充分利用现代化工具提高管理效能，处理问题要果断、快速；四是质安管理要抓好创新落地，既要推广“五小”创新、“三微改”等，也要推进深化管理创新，用先进的管理办法与技术措施确保质安管理实效。文化软实力建设方面：一是文化要建立在项目上、工地上；党建文化、企业文化要助推项目质安管理，要用文化氛围潜移默化影响每个人。二是要不遗余力打造“创先争优”的文化。三是协同文化要建立起来，各个部门在质安管理上要都能出谋划策，现场管理需要设计、监理、施工各单位齐心协作。四是要打造学习文化。公司要积极开展继续教育活动，项目上要主动要求，走出去多向标杆、优秀项目学，行业内、行业外都要去学；不断拓展学习面，对管理有用的知识都要学；要长期学习，终生学习，养成学习的好习惯。他强调，只要质安体系健全、基础工作扎实、质安文化氛围浓厚，质量安全管理就能完全做到可控。(黄敬正）