10月18日，杭绍甬公司项目建设管理第二次互动交流走进杭绍甬高速杭绍段项目。杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠，总经理、党委副书记陈继禹，副总经理潘根东、邱兴友，杭甬复线公司常务副总经理杨光、副总经理杨成安、总工程师李群，杭绍甬公司所辖各项目指挥部（公司）与杭甬复线公司的工程、安全、合同、总师办等处室主要负责人、相关部门骨干参加。

交流团一行深入该项目南阳隧道C基坑、萧山3号桥施工现场，详细了解了项目当前建设情况，参观了杭绍甬指挥部智慧展厅。座谈交流会上，杭绍甬指挥部就项目智慧安监、智慧建设、PPP管理等工作进行了汇报交流，与会人员深受启发，从各自关注点出发进行了交流互动。

叶楠强调，数字化管理、智慧化建造、指尖上生产势在必行，要从严防死守走向智慧管理，各单位要相互学习、相互摸索、相互找茬，建立灯塔。一是要强化合作交流。加强沟通对接，全面调动大家的积极性，提升工作效能，提高公司凝聚力。二是要强化责任担当。树立舍我其谁、立说立行的工作态度，主动作为，不断提升能力水平，聚焦建设智慧高速、品质工程，提前筹划好“十四五”任务，打造样板示范项目。三是要强化党建引领。树立“强党建强企业强发展”理念，依靠群众、发动群众，以立功竞赛等党工团活动为有效抓手，全面加强工程建设中坚力量，把握新形势、新要求，实现建设人员能力、素质、思想觉悟的全面提升。

陈继禹指出，项目建设管理交流活动进一步推进了项目管理规范，利于内部融合，利于骨干员工能力、水平、素质全面提升；要进一步完善发展管理互动交流机制，将其制度化、常态化，以综合性专题性、线上线下的互动方式，实现互检与交流学习相结合；要把互动交流结果进行总结，将经验固化为平台公司的标志性做法，适时建立公司内部专家库；要把交流机制作为解决项目建设问题的管理机制，成为继续教育、能力提升、发现人才的有效途径。（郑佳珍、黄敬正）