10月9日，杭绍甬公司组织开展建设项目管理互动交流活动，旨在促进所辖各建设项目质量、安全等方面管理融合，持续提升在建项目现场管控水平。

当天，杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠、副总经理潘根东、杭甬复线公司副总经理杨成安，杭绍甬公司所辖各指挥部的工程、安全、合同、总师办等处室主要负责人、相关部门骨干等一行来到宁波舟山港主通道项目参加活动，主通道指挥部常务副指挥吴波明陪同。上午10时，交流人员一行来到宁波舟山港主通道项目建设现场，在舟岱大桥主通航孔桥参观了沥青路面施工以及钢护栏安装情况，在东海农场大桥了解了桥梁伸缩缝施工质量和控制要点。叶楠充分肯定了主通道项目精细化管理经验，他表示，主通道项目积极引进毫米级高精度3D摊铺施工技术，用于局部混凝土桥面精洗刨，提高了承层平整度，而后又将该技术用于沥青路面摊铺，大大提高了沥青路面平整度，确保了行车舒适性；同时，舟岱大桥全线10多公里的钢护栏线型平顺、美观，桥梁伸缩缝安装平整度控制良好，这些都是精细化管理的成果，值得各项目借鉴学习。下午13时，交流人员一行集中听取了主通道项目的管理经验介绍。主通道指挥部从项目的前期工作、推行班组作业标准化、工点工厂化、抓关键指标提升整体质量、着力提升监理服务水平、积极构建标准管理体系、大力践行新型建筑工业化、筑牢安全防线、原材料质量控制、3D精铣刨技术应用等多方面介绍了主通道项目品质工程创建、合同管理索赔、沥青路面施工等有效管理举措。各项目参观人员立足于自身困惑进行了踊跃发言、深入交流，各项目分管领导进行了讲解及点评，取得了良好成效。大家纷纷表示，要坚持“认真、较真、顶真”的三真理念引领，将“三减少”、党建“连队化+指导员”、把农民工培养成产业工人等好的经验做法传承下去，有效提升工程质量管理水平。

叶楠强调，此次活动组织非常有意义有必要，加快了公司所辖各项目之间，特别是与杭甬复线宁波一期项目的融合。他要求各项目必须强化目标意识，通过管理创新，积极探索党建连队化等好做法，加强党建对工程建设的引领；持续推行班组作业标准化及工点工厂化等打造品质工程的成熟经验做法，使各项目建设管理成效有质的飞跃；各项目管理人员要不畏艰险、主动干事、敢于担当，要群策群力、心往一处想、劲往一处使，多为整合后的新公司建言献策，为打造一流交通建设管理公司不懈奋斗。

接下来，杭绍甬公司还将组织走入杭绍甬高速杭绍段、杭甬复线宁波一期等项目施工现场，开展现场观摩及学习交流。(姚弘、胡实、张伟)