9月1日，杭绍甬公司召开月度工作例会，研究部署下阶段工作。

杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠指出，平台公司组建方案先后通过集团党委会、董事会审批，公司改革发展迎来重大突破；各单位、各业务条线工作推进扎实有效，鱼山大桥、乐清湾大桥相继通过竣工质量评定和鉴定，六个指令性项目和两个市场化项目前期有序推进；前8个月公司累计完成建设投资64亿元，完成集团下达年度投资目标114亿元的56.2%，要进一步强化目标落实。

叶楠要求下阶段重点抓好五方面工作：一是加快推动平台公司“三重三变革”。要迅速组建新平台公司，推进落实注册地选址、新公司注册设立等系列工作；要打破原有框架束缚，从根本推动本部变革，实现制度输出、经验输出、文化输出；要强化组织重建的前场管理，有力整合后场，实现集中力量办大事；要加强制度重构，强化外部交流学习，谋划好系统化变革，建设标准化、数字化管理体系；要加快力量重配，开展人才盘点，细化重配方案，做好公司管理岗位重配工作。二是推进年度工作目标任务完成。杭绍甬高速杭绍段项目要分析工程建设滞后原因，督促加大投入，协同合力攻坚，全力完成全年100亿元建设投资目标；主通道项目要时刻关注天气变化，研究有效工作时间，抓住沥青路面施工最后黄金期，加速剩余工程建设，切实解决路面平整度问题，持续提升路面施工品质；要发挥专班优势与合力，组织开展前期工作专题汇报，加快推进八个项目前期落地。三是抓实抓牢疫情防控和安全生产。持续督促各单位、部门及参建单位按“应种尽种”要求接种疫苗，落实问题整改，对疫情防控不到位的参建单位进行追责；抓实抓牢安全生产，持续抓好防台、防汛等工作，特别重视杭绍甬高速杭绍段项目红十五线涉路、高空作业安全管控，排查处置梁板间湿接缝防护安全隐患；要将行业管理部门考核结果作为重要依据，推进项目安全质量日常考核，落实好考核奖惩。四是高度重视作风建设。严格落实集团作风建设警示教育大会精神，开展实施“以作风建设新成果 展示一流企业新形象”专项活动，坚持从严从实，持续狠抓劳动纪律，严格执行绩效考核相关规定，全力锻造一支守纪律、懂管理、有能力、敢奉献的铁军队伍。五是夯实企业内部管控。要对照年度重点工作任务清单梳理工作执行情况，对完成年度目标有困难的关键节点、重点工作，进行研判分析，提出解决方案；要切实推进降本提质增效工作，强化成本管控，分析费用结构、实施分类控制；要进一步加强风险管控，强化重大风险管控，全面梳理风控清单，实时掌握和防范各类风险隐患；要进一步规范公司月度例会汇报形式、内容、时间，不断提高会议效率；要大力支持平安百年品质工程现场会和集团智慧平台现场会会议筹备工作，抓紧推进智慧展厅建设。(徐佳）