8月31日，杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠，总经理、党委副书记陈继禹一行深入杭绍甬高速杭绍段项目一线调研指导。

调研组一行实地踏勘了南阳枢纽、萧山3号桥、马鞍1号桥、曹娥江西侧主墩、越东路互通及上虞4号桥提梁站、杭州及绍兴侧预制厂等施工现场，详细了解了项目当前建设情况，并在项目部总部组织召开了座谈会。

叶楠对下阶段工作提出四方面要求，一是认识上再提高。要以建设全国首条智慧高速为荣，引导全体建设者肩负起时代重任，把杭绍甬高速杭绍段项目打造成浙江省标杆工程、全国示范工程。二是行动上出实招。要强化组织能力建设，增加各种力量投入，主动把控建设周期，心往一处想、劲往一块使，上下同心同力同向，按期完成项目建设；要提升科技力量，以问题为导向，加快生产、提升质量，推动项目设计、实施等各项工作优化开展。三是提升精神风貌。深入学习贯彻集团作风建设警示教育大会精神，参建单位领导班子和党员要带头示范，敢于动真碰硬，对组织保持忠诚，态度鲜明指出各类存在的问题与不足，宁听“骂声”、不听“哭声”，不当老好人，把各项工作做实做好。四是营造风清气正好生态。项目部领导班子要带头把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”，自觉营造风清气正的项目建设好生态，不断推进清廉项目建设。

陈继禹指出，时值项目建设的关键时期，有困难问题是常态，广大建设者不仅要学会发现问题，而且要成为解决问题的专家里手。要有全局观念，做好各类资源与力量的优化配置工作；要坚定信心决心，齐心协力群策群力，密切协作形成合力，主动解决问题，推动项目建设，圆满完成年度目标任务；要在质量安全工作上保持高度敏感性，建立健全相关工作管理机制，举一反三、持续提高，不断改进提升质量安全管理工作；要发挥参建各方作用，项目部总部要围绕中心目标做好统筹统引领，项目部分部要有序分工协调互助，共同把工程建设的质量提升好、安全保障好、进度把控好。（毕雨婷、严可欣）