8月9日，杭绍甬公司召开月度工作例会，研究部署下阶段工作。

杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠指出，7月以来，公司严格抓好疫情防控工作，成功抵御台风“烟花”来袭，全力推进项目建设，乐清湾项目软基变更获批、7月底具备竣工质量鉴定条件，甬台温拓宽、杭甬复线宁波二期东段、象山湾疏港、甬金、诸永拓宽、桐浦义高速等项目前期工作有新进展，各单位、各业务条线工作扎实有效，总体成效良好。

叶楠强调，下阶段要重点抓好五方面工作：一是高站位抓好疫情防控和安全生产工作。严格执行各项疫情防控措施，落实集团防疫视频会议精神及防疫管控要求，全面开展防疫排查、组织暗访，认真落实问题整改，持续督促各单位、部门按“应种尽种”要求接种疫苗。夯实安全生产工作，以安全事故为鉴，抓安全主体责任、一岗双责；抓作业标准化、施工规范化，杜绝违规施工；抓关键和短板，强化重大安全风险管控；抓实防台防汛战高温工作，通过总结交流不断提升防台工作水平。二是高效率推动工程建设。要全力确保完成全年百亿建设目标。主通道项目要紧盯路面施工进度保障，有效提升附属工程细节质量。杭绍甬高速杭绍段项目要加快推进土地报批及征迁工作，强化产能提升。乐清湾项目要做好竣工验收和财务决算工作。各前期专班要进一步强化集团与行业主管部门、地方政府等沟通协调，逐一攻克难题阻点，推动项目加快落地；前期专班驻点所在单位要齐心协力做好后勤保障等工作。要强化建设管理业务拓展，主动谋求新的建设管理业务，思考谋划好苏台高速代建工作。要着力做好全省平安百年品质工程建设现场交流会、集团智慧平台建设现场交流会承办的策划工作。三是高标准推动实施“三重三变革”。做好向集团汇报平台公司组建方案的准备工作，配合推进平台公司组建尽快获批。大力推进“三重三变革”工作，重视制度变革，将集团及行业主管部门检查考核纳为公司综合绩效考核主要指标；以数字化改革为契机，推动首批制度梳理，加快数字化流程再造；按照集团批复要求设置部门岗位，加快推进干部人才盘点，及早进行力量重配。四是高要求推进企业内部管理。抓好“降本提质增效”工作，进一步挖潜增效，降低闲置资金成本；加强与集团财务相关部门沟通协调，积极争取车购税资金；严格按计划完成财务预算调整工作。进一步抓好科研与报奖工作，合理利用科研经费，培养科研人才队伍，实质实效地推进课题研究；做好已通车项目的成果总结与报奖申请，力争获得更高奖项。进一步抓好审计与风控工作，开展好跟踪审计单位工作专项检查，完善风控量化指标体系，建立风控指标清单。加强与沪杭甬公司的对接协调，做好转营运员工岗位安排；积极拓展人才培养平台，深化师带徒等培养模式，夯实平台公司人才支撑。加强与集团、地方及相关媒体沟通对接，提前做好舟岱大桥建成通车宣传策划工作。五是高质量推进党建工作。继续深化党史学习教育活动、党建品牌建设、“双强”专项活动、立功竞赛活动，做好党建规定动作，扩大与省级相关部门的党建联盟。创新企业党建特色亮点，更好的凝心聚力，打造党建特色品牌。推进杭绍甬指挥部“亲清联盟”试点工作，培育清廉项目建设品牌，强化党风廉政建设。党群、纪检部门要组织开展数字化观摩讨论会，做好前期工作评价，深化下一步完善措施。（办公室）