7月23日，杭绍甬公司组织召开2021年半年度工作会议暨安全生产工作会议，传达集团公司2021年上半年经济运行分析会会议精神，回顾总结上半年工作，客观分析面临的发展形势，研究部署下半年重点工作，推进公司“三个转型”发展，勇当共同富裕示范区建设的交通先行军。会上，杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠代表公司党委、董事会及经营层作重要讲话，副总经理杨洲代表公司安委会作安全生产工作报告，公司领导班子成员出席。会议以视频形式召开。

今年以来，杭绍甬公司以开展党史学习教育活动为契机，按照集团 “七个全力争先”和公司 “在七方面再展新作为”的工作要求，谋发展、求转型，抓关键、克难点，保目标、当先锋，各项工作取得良好成效，实现了“十四五”良好开局，用实际行动献礼建党百年华诞。上半年，杭绍甬公司累计完成投资46.9亿元，占计划任务46.2亿元的101.5%，建设任务圆满实现“半年红”，钱江通道北接线项和德清304省道项目建成通车，舟岱大桥全桥贯通，台金东延二期通过竣工验收；项目建设品质管控取得新成效，杭绍甬高速杭绍段项目成功入选交通部首批“平安百年品质工程创建示范项目”，主通道项目完成《品质工程桥梁预制构件质量提升技术和管理指南》编制并上报交通部，钱江通道北接线交工验收96.5分通过、刷新嘉兴市历史最高分。

叶楠在讲话中全面总结了公司上半年取得的工作成绩，深入分析了当前存在的突出问题和面临的发展形势。他指出，站在“十四五”开局的新起点，公司上下要紧抓浙江省高质量发展建设共同富裕示范区、建设交通强国示范区、市场化项目经营、智慧高速建设等历史机遇，加快破解机构设置、人员配置、制度流程、建设管理、市场拓展、工作作风等方面存在的问题和不足，以时不我待的责任担当，扎实推进作风建设、能力建设，稳步推进公司转型发展再启新征程、再创新业绩、再展新辉煌。

叶楠强调，下半年要紧紧围绕集团上半年经济运行分析会的新部署新要求，以平台公司组建为新突破，以“三重三变革”为新抓手，以企业“三个转型”发展为新方位，以价值、品牌、科技“三大引领”为新指引，铆足干劲、乘势而上、攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成，以公司“十四五”良好开局喜迎集团成立二十周年。一要谋求蝶变，加速企业迈向“三个转型”发展。以平台公司组建及“十四五”规划编制为契机，聚焦“三个转型”发展（分散化管理架构向集约化平台公司转型、传统基建建设项新基建领域转型、单一建设职能向兼顾市场化投资经营转型），加快实施“三重三变革”重大举措，全力做好转型发展这篇大文章。二要攻坚克难，保质保量完成全年建设任务目标。加快项目建设推进和难题破解，确保完成年度115.49亿元（含德清304省道项目1.49亿元）建设目标。三要激发活力，筑牢人才、科技两大发展支撑。加快实施力量重配，提高人岗匹配度、优化薪酬分配体系、完善绩效考核制度、强化能力建设，不断夯实人才强企发展支撑；务实开展课题研究、科研攻关、技术应用，加快筹建长大桥建管养技术研究中心等，持续增强科技兴建战略支撑。四要保驾护航，力保生产、风控、资金三大安全。深入开展安全生产综合治理三年行动集中攻坚，探索创新科技兴安举措；构建大安全防控格局，做好重大、易发、高发风险防控；坚持开源节流并举，强化降本提质增效，确保建设资金需求。五要凝心聚力，持续打造国企党建发展引领优势。以贯彻学习习总书记“七一”重要讲话精神为契机，推进党史学习教育活动走深走实、切实推进干部“双强”活动，继续打造党建品牌，不断营造良好政治生态，用高质量党建引领企业转型发展。

会议还总结部署了半年度安全生产工作，表彰了公司“奋战攻坚百天  献礼建党百年”立功竞赛先进集体与个人。（办公室）