6月7日，杭绍甬公司召开月度工作例会，研究部署下阶段工作，号召全体员工再接再厉，全力冲刺半年度任务目标。

会议指出，上阶段通过落实集团“学党史、当先锋、奋战百天、争创一流”活动、公司“奋战攻坚百天、献礼建党百年”专项立功竞赛活动，杭绍甬高速杭绍段、主通道、钱江通道北接线项目已完成投资33.34亿元，占计划任务101%，占上半年投资目标44.7亿元的74.6%，为决胜“半年红”奠定了坚实基础；公司“十四五”发展规划及平台公司组建方案获集团领导充分认可，为公司未来转型发展创造了良好开端。

公司党委书记、董事长叶楠充分肯定了上阶段成绩，要求继续齐心协力、乘势而上、一鼓作气，为实现半年度任务目标发起最后冲刺。一是进一步做好公司“十四五”规划和平台公司组建方案。各部门、单位要全力配合，依照责任分工，梳理完善“十四五”规划及平台公司组建方案，特别是要以资产为纽带，加强对平台公司PPP投资功能的谋划研究。二是加快推进“三重三变革”（组织重建、制度重构、力量重配）工作。梳理明晰公司管控模式、职责界面，部门、处室及各岗位的工作职责。对岗位人员进行力量重新匹配，建立以贡献度为导向的考核激励制度，真正激发全员内生动力。制度重构要按照“实用、简便、高效”原则，结合信息化、智能化，来实现公司本部制度输出、文化输出、经验输出和监督考核的“三输出一考核”工作职能。三是加快推进项目建设。杭绍段项目要加快解决临时用地、永久用地、先行用地等问题，重点突破土地报批、河庄互通工程变更，抓深抓实智慧建设；主通道项目要以“二十年不大修”为目标，持续开展沥青路面质量提升专项活动，重点做好海上安全管理，固化防撞、智慧化管理等经验；钱江通道北接线项目要加快推进工程交工验收及通车准备，统筹做好法人变更、管理移交工作及移交后的人员安排；台金东延二期项目要加快推进工程扫尾工作，力争上半年早日完成竣工验收；抓紧完成乐清湾项目竣工验收的各项工作；主通道、钱江通道北接线、德清304省道项目要全面做好工程经验总结，谋划好各类奖项申报的工作。四是做好交通部平安百年品质工程大检查、全省综合执法大检查以及集团党史巡查的迎检工作。五是做深做实项目建设前期工作。强化浙东、浙中专班建设，重点是牢牢掌握项目建设主导权，既要对接好指令性项目，确保集团下达项目早日落地，更要跟踪好市场化PPP项目，为公司PPP平台业务拓展和可持续化发展夯实根基。六是强化财务筹划。在确保建设资金按需供给的前提下，通过争取低成本融资、使用承兑汇票、取得退税等优惠政策，竭力降低项目建设造价和成本；统筹抓好“降本提质增效”工作，按集团专题会议要求落实相关具体工作。七是持续巩固疫情防控和安全生产成果。按照“应种尽种，全员覆盖”原则做好疫苗接种工作。进一步落实制度标准化、作业场地标准化、作业标准化及安全经费保障、产业工人培养“三化一保一培”工作。重视抓好“三防”工作，切实落实质量安全排查问题的整改，保障公司安全生产良好态势。八是谋划做实科技支撑。6月底前着手筹备建立大桥建设技术研究中心、智慧高速建设中心等重大技术支撑平台，与国内一流科研机构等建立战略合作，建立专家智库，切实提升公司一流桥梁建管养和智慧高速建设能力。九是切实抓好党建、劳动立功竞赛等工作。对照党建重点工作任务清单查漏补缺，全面梳理党建工作完成情况。做好端午节日前后正风肃纪相关工作，确保廉洁过节。开展企业突出问题专项治理工作，主动与集团业务部门做好沟通对接。(徐佳）