日前，为确保顺利完成省政府下达的年度任务目标，杭绍甬公司主动作为、三措并举推进高速公路项目前期工作。

建立组织机构，实现“零距离”指挥。根据集团部署，杭绍甬公司迅速响应，第一时间成立项目前期工作领导小组，由公司董事长任组长，亲自坐镇、靠前指挥，负责统筹公司各高速公路项目前期工作；领导小组下设办公室，定人定岗、职责明确，具体落实项目推进工作，全面形成公司上下拧成一股绳、齐心合力战前期的工作新局面。

整合专业资源，聚焦“打靶式”发力。结合集团明确的新建、改扩建项目7项工程，作为浙东、浙中片区项目2大专班的牵头组建单位，杭绍甬公司以整合专业资源为基，采取“撒网式扫描”与“定向式推荐”相结合的方式，盘点现有人员，推荐出一批专业人才注入专班，让一群召之即来、来之能战的铁军队伍凝聚一起，锁定目标、聚焦靶心发力克难。

强化后勤保障，发挥“助推器”功能。根据集团“三统一”管理模式，杭绍甬公司以“方便沟通、利于推进”为原则，因地制宜腾出2大区域办公场所，全力保障配备所需办公用品，提供解决就餐住宿等问题。尽一切可能，提供最便利的后期保障服务，为项目顺利推进保驾护航。（陈春琴）