日前，杭绍甬公司党委在对杭绍甬指挥部的招标采购监督检查中，组建“巡审联动”工作组，采取“巡审联动”的方式，同步进驻指挥部，开展招标采购专项巡察和审计，巡察组与审计组互通信息、印证疑点、锁定问题，发挥审计监督和巡察监督的叠加效应。

巡察组和审计组加强分工协作，充分发挥自身专业优势，有效推动了招标采购的监督检查工作。一是建立巡审联动工作分工融合机制和每日会商机制。巡察组和审计组现场检查的负责人坚持每天会商，互通情况，工作中相互印证问题，确定需要延伸了解事项，确保信息及时共享。二是通过协作配合，有效突破疑点难点，提高发现问题的效率和精准度。在此次招标采购监督检查中，经审计组和巡察组的全面检查，共发现招标采购管理不够规范、业务不够熟练、程序不到位等七个方面近20个问题。三是坚持问题“双向印证”，实现工作和业务互补。审计组抽调了熟悉招标采购业务的外部跟踪审计单位的专业骨干力量参加监督检查；巡察组充分借助审计组的专业优势，弥补了巡察组的业务短板。巡察组发现的问题交由审计组进行印证，审计组发现的问题交由巡察组深挖细查，确保了发现问题的深覆盖。

探索开展“巡审联动”，审计组进驻被巡察单位，同步开展巡察监督和审计监督，巡察审计两股力量相互支撑、工作相互补位、问题相互印证、结果互相运用，形成了工作合力。杭绍甬公司将在今后监督执纪工作中，持续开展“巡审联动”，推动实现工作成本“1+1﹤2”，监督实效“1+1>2”，充分发挥巡察监督和审计监督的利剑作用，建设“清廉杭绍甬”，打造廉洁高效的品质工程。（纪检监察室、审计部）