为加速公司高质量发展、早日跻身全国专业化交通建设管理头部企业，积极推动集团向着世界一流企业加快迈进，日前，杭绍甬公司结合党史学习教育活动，求创新、谋发展、促改革，积极推进企业管理流程与流程设置再造工作。

据悉，企业流程设置再造旨在从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并促使企业业绩成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果，进而对成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。杭绍甬公司根据管理实际和未来发展需要，拟采用“强本部统筹、强一线管控、强业务拓展”的职能制模式，按照“统沉有度、精简精干、协同高效”的原则，公司多次内部交流讨论及征求意见，在今年3月底确定了流程再造的主要方向，主要是借鉴浙江政务网“最多跑一次”的理念，通过部门及个人的日常工作任务梳理，简化审批及上报流程等方式，来进行流程制度的改革。目前，杭绍甬公司已经正式启动流程再造试点工作，公司安监部联合智慧办和建管部已完成安全经费审批、安全检查、变更申请等流程再造，均已实现简道云软件的信息化工作并进行模拟测试，为后续流程再造工作打下坚实基础。

该项工作将以“互联网+公司管理”为抓手，通过管理流程再造及电子司务的建设与运营，进一步提升公司管理效率和质量，目标是“管理流程可视化及标准化”，促进公司管理降本增效，并与公司管理服务对象形成良好互动与回应。接下来，杭绍甬公司将成立专项工作小组，扩大试点范围，督促各部门加快梳理条线管理工作任务清单，全面推动改革落地。（黄敬正、张天宇）