4月15日，集团公司副总工程师梅敬松、安监部副总经理张雪峰一行赴杭绍甬高速杭绍段项目调研指导，杭绍甬公司总经理王其明、副总经理邱兴友，浙江交工集团副总经理吴可爽等陪同。

梅敬松一行先后赴项目萧山3号桥、马鞍1号桥、曹娥江特大桥、绍兴预制厂等施工现场深入调研，与项目指挥部、项目部总部、各分部及各监理办等主要管理人员进行了充分的交流和座谈。梅敬松指出，杭绍甬高速杭绍段项目为全桥隧结构，每一区段施工环境各不相同，需大开挖的隧道、交通流量庞大需交通导改的红十五线段、已预留好11m中分带的新东线段、以及地面道路与高速高架重叠施工的上虞段，这些均构成项目建设的重难点；指挥部和参建单位应加强管控措施，进一步提升预制厂精细化管理，统一全线标准化管理。

梅敬松对班组作业标准化管理进行了详细讲解，指出班组作业标准化不仅是一个标准，更是一种工作方法，是对分包管理的补充，通过班组准入、班组首件、班组划分、标准化作业逐项提升，规范班组管理及班组作业行为，提升工人的主动性和积极性。在此基础上，梅敬松重点阐释了工点工厂化理念，提出项目应根据不同区段施工环境、不同工序内容制定不同要求，要在进场施工前检查落实，更要在过程中检查完善，做好常态化管理，形成自觉化意识；项目应搭好台、唱好戏，通过班组讲坛、劳动立功竞赛、微创新活动、表彰奖励来促进班组作业标准化和工点工厂化管理；希望杭绍甬公司与浙江交工集团充分发挥集团”同责、同心、同创“家文化，携手共进、不断提升，充分展现交投铁军担当和风采，实现平安百年品质工程示范项目目标。

王其明对梅敬松一行的指导表示衷心感谢，他要求项目指挥部和各参建单位全力传承乐清湾项目、主通道项目全国品质工程建设理念，做好顶层设计、统一全线标准，对标一流、精益求精，力争半个月、确保一个月内，将相关问题整改提升到位，在全省上半年执法大检查中考出优异成绩。（葛晗）