2月3日，杭绍甬公司召开2021年度工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议精神，回顾总结公司2020年及“十三五”主要工作成效，研究部署“十四五”发展目标和2021年重点工作，以优异成绩迎接建党100周年和集团公司成立20周年。会上，杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠作重要讲话，总经理王其明代表经营班子作工作报告，副总经理杨洲代表公司安委会作安全生产工作报告，公司领导班子成员出席会议。

叶楠指出，“十三五”期间，公司累计完成建设投资312亿元，乐清湾大桥、台金东延段二期、鱼山大桥及富翅门大桥等四个项目顺利建成通车；品质工程领跑全省，队伍结构不断优化，科技创新初现成效，文明创建成果丰硕，实现了“十三五”圆满收官。“十四五”时期，要牢牢把握好我省“重要窗口”、交通强国示范区建设及长三角一体化等历史发展机遇，立足集团建设体制改革发展定位，聚焦交通建设管理主业，传承弘扬匠心精神，以项目建设品质优、成本优、效率优、效益优、安全优的“五优工程”为目标，巩固提升跨海桥梁、品质工程、PPP项目及智慧高速等建设管理“四大优势”，力争实现“三大引领”，即理念引领、品质引领、科技引领，助力集团成为高水平交通强省建设“硬核”力量。2021年要完成建设投资任务115.49亿元（含德清304省道项目1.49亿元），钱江通道北接线、德清304省道、舟岱大桥3个项目建成通车，乐清湾大桥、台金东延段二期2个项目完成竣工验收，杭绍甬高速杭绍段项目完成投资100亿元以上。

叶楠强调，要按照集团“七个全力争先”总体部署，在七方面再筑新基石，再展新作为，为公司“十四五”发展奠定坚实基础：一是谋深改革发展之基，在争做一流上再展新作为。进一步深化集团建设体制改革，抓紧协调集团明确落实平台公司组建，谋深谋实公司“十四五”战略发展，切实强化战略要素保障，为公司未来可持续发展谋好方向。二是重塑品牌升级之基，在行业影响上再展新作为。坚守匠心精神，强化顶层设计，要完善标准体系，强化品牌宣传，实现品牌建设翻篇归零再出发、再重塑、再升级。三是谋实智慧建设之基，在示范引领上再展新作为。高起点创新智慧建设管理体系，全方位深挖智慧建造潜力，全过程提升智慧建管效能，全时空增强智慧安监实效。在智慧建设“无人区”勇闯先行先试的新路，全力打造全国智慧高速建设示范标杆。四是夯实人才建设之基，在智力支持上再展新作为。树立“天下英才为我所用”的理念，实施人才强企工程、人才招引工程，创新人才培养工程、深化用人改革工程，完善留人激励工程，着力打造复合型的经营管理团队、专业化的建设管理团队、数字化的信息技术团队、标杆化的专业业务团队、年轻化的后备人才团队等五支队伍，为公司长远发展提供坚实的人才支撑和智力支持。五是筑实科技创新之基，在创新引领上再展新作为。牢牢跟踪掌握科技发展最前沿，推进人工智能、大数据、物联网、云计算等高科技与智慧高速、数字公路建设、品质工程建设等深度融合，加快抢占未来交通发展制高点。六是筑牢安全发展之基，在风险防控上再展新作为。切实筑牢安全底线思维，统筹抓严抓实生产安全、疫情防控、风险管控各项工作，为高质量交通建设保驾护航。七是创新党建引领之基，在特色品牌上再展新作为。坚持“党建强、企业强”理念，深入开展“党建质量巩固提升年”活动，着力构建一体化、协同化大党建工作新格局，统筹整合党务与业务整体智治体系，为建设管理体系高效输出提供坚强保障。

王其明从四个方面总结了公司2020年工作成效，分析了当前存在的主要困难和问题。对于2021年工作，王其明要求重点抓好五个方面：一是聚焦主责主业，强化施工进度动态管理和关键线路进度管理，统筹推进项目前期报批和竣工专项验收工作，高水平推进项目建设。二是聚焦人民满意，深化品质工程建设、质量提升行动、技术创新应用和智慧建设推进，高质量打造品质工程。三是聚焦效益最优，加强成本管控、产业协同和政企联动，高协同实现项目统筹。四是聚焦稳定有序，抓好疫情防控，抓牢安全生产，抓实风险管控，抓深审计监督，高要求加强风险管控。五是聚焦支撑有力，抓精内部管理，抓细资金保障，抓强人才支撑，高效能强化内部管理。

会议还回顾了公司“十三五”及2020年安全生产工作，部署了2021年安全生产工作任务，表彰了各类先进集体和个人。会上，叶楠分别与4个项目指挥部（项目公司）代表签订了2021年度目标责任书。（梅青）