10月29日，杭绍甬高速杭绍段项目部二分部专题研究生产现场工点工厂化管理工作，聚焦解决现场存在的安全管控问题。

会议就上级公司、项目指挥部下达的网格化管理、班组标准化管理以及安全标准化管理手册等相关文件进行宣贯，并结合项目部实际进行了现场工点工厂化落实及安全管控技术交底。对于施工现场尚存的主要安全管控问题，要求各岗位明确职责，实施权责分明、监管有力、落实到位的安全体制机制，从思想上、制度上、组织上精准施策，靶向治理，聚力解决管控难题。会议要求：一是团结一致、齐抓共管。面临“工期紧、任务重”，更应群策群力，协同克难。二是提升意识，加强服务。相关科室人员应深入一线做好班组服务，牢牢把握教育先行、处罚跟进的原则，提升一线工人配合度。三是规范作业，优化工序。尤其在特殊环境下的施工作业，更应严格管控各个工序的标准化、合规性，施工安全管理要紧抓、硬抓、实抓，不折不扣落实安全规章制度和各类有效安全措施。四是强化培训，提升能力。打造赋有针对性和适用性的安全培训内容及方式，切实提升工作人员专业素质和本领能力，为安全生产保驾护航。会议还进行了安全生产“应知应会、知责履职”考试，全面检验现场管理人员安全管理水平，同时，分管区域领导、分管区域科长、网格员、安全员层层签订安全承诺书，压实安全责任，牢筑安全思想防线。

接下来，杭绍甬高速杭绍段项目全体参建人员将牢固树立底线思维和忧患意识，以安全促生产，久久为功，助力项目安全有序高效推进。（沈吉雨 方亚楠）