9月30日，杭绍甬公司专题研究部署四季度工作，全面动员部署冲刺年度目标。

杭绍甬公司董事长、党委书记叶楠指出，前三季度，公司累计完成建设投资76.98亿元，完成年度投资目标115.37亿的66.7%；新平台公司组建方案获批，杭甬复线一期公司纳入新平台公司统一管理，“三重三变革”重大举措稳步推进；未发生重大安全生产事故，各业务条线工作扎实有序推进，企业高质高效发展态势良好。

会议强调，四季度要重点抓好六方面工作：一是加速推进新平台公司组建和“三重三变革”落地。加快推进浙交建设组建工作，提速完成组织重建、力量重配、制度重构。二是全力推进年度工作目标任务完成。对照梳理年度目标责任书及主要工作任务分解，确保完成各项任务目标；开展“奋战百天 决胜全年”专项立功竞赛活动，加快推进杭绍甬高速杭绍段项目建设，确保完成全年投资目标；各项目要全面做好工程经验总结，重视下半年省执法大检查迎检工作，力争继续名列前茅。三是全面理顺与杭甬复线公司的有效管理。各业务条线要主动对接，尽快实现业务流程等方面融合；组织开展三个在建项目的学习交流，有效融入板块化管理。四是夯实安全生产、疫情防控、风险管控根基。高度重视冬季海上施工作业安全问题，督促专职安防人员配置数符合相关规定；提前做好智慧安监现场会、平安百年品质工程现场会筹备工作；持续抓实抓牢冬季疫情防控工作。五是创新提升党建引领新优势。探索构建党建品牌新优势，打造新形象，取得新成效；深入开展作风建设专项活动，抓好国企领域突出问题专项治理，梳理关键业务流程，做好监督防范；全覆盖做好节前廉洁谈话，规范廉洁从业行为，持续狠抓工作纪律。六是做实企业内部管理。提早梳理全年工作成效及亮点，系统谋划好明年工作任务及思路；谋划浙交建设财务架构，强化对新平台公司费用研判，细化人工成本等费用结构，加强建设成本管控；探索人才建设AB角、“师带徒”等机制，做好管理人员及干部配备优化，抓好顶层设计；改进公司例会汇报机制与模式，汇总展示公司经营主要数据，有效提升会议效率；做好奋战全年红百日攻坚宣传与平安百年品质工程现场会、舟岱建成等重大节点集中宣传工作。(徐佳）