为有序推进杭绍甬高速杭绍段项目“班组作业标准化”工作，夯实项目安全管理基础，强化“三基”建设，规范现场“工点工厂化”、“6S”管理，进一步提高项目安全、质量标准化管理水平，持续深入推进项目“平安百年品质工程”的创建。10月23日，杭绍甬指挥部举办了“班组作业标准化”创建活动动员会暨试桩施工安全标准化现场会。

杭绍甬指挥部领导、相关处室负责人及代表，各监理办、项目部相关负责人、管理人员及以及班组代表等共70余人参加活动。杭绍甬公司副总经理邱兴友出席并宣布“班组作业标准化”创建活动正式启动。会议宣贯了《杭绍甬项目班组作业标准化创建活动的实施方案》，施工项目部、班组代表作表态发言，将统一思想、高度重视，强化班组管理，严格执行各项标准规范以及项目管理要求。

邱兴友指出，班组作业标准化创建活动，一是要通过现场会等各种形式，推广复制标准化成果；二是要开展正向激励，提高工人的获得感；三是要加强员工教育培训，提升安全意识和技能；四是要组织专项活动，充分发挥一线班组人员力量，共同促进项目安全生产。对于下步工作开展，他要求：一是提高认识，加强组织领导。各单位要把班组作业标准化建设工作当作一项长期的任务来抓。二是狠抓细节，严格执行各项标准。各单位负责人要亲自部署，带头示范，严格执行“6S”、“工点工厂化”管理以及通道、防护、标志标牌三个专项标准化要求。三是推进班组建设，打造安全文化。各单位要营造良好的活动氛围，坚持以人为本，倾听工人心声，因地制宜改进管理措施，不断提高工人安全素质，全面提升项目安全管理的“软”实力。四是加大投入，深化标准化管理。各单位要根据“合理计划、确保需要、规范使用”的原则，加大对现场防护、通道、标志标牌等投入。五是加强“三薄”管理，提升应急保障。各单位要集中处理现场施工的薄弱时间、薄弱环节、薄弱对象的问题，进一步完善应急预案和应急物资储备，不断提升应急处置和救援水平。

动员会后，各参会人员共同前往施工项目部2分部试桩现场，观摩试桩施工安全标准化现场。活动现场，参会人员首先听取了项目部对试桩工点标准化建设的介绍，了解试桩施工工艺以及现场“工点工厂化”布置，重点观摩了班组“网格化”管理、通道、防护、标识标牌、特种设备、临时用电等管理现场。

观摩结束后，各分部管理人员以及班组代表在现场进行了经验交流，纷纷表示将总结完善2分部试桩施工标准化经验，巩固试桩施工安全标准化成果，做到安全标准化施工可复制、可推广、可应用，形成施工过程的常态化。（韩成功）