“「工作计划执行考核」有新的流程处理结果抄送给您！”近日，杭绍甬公司员工线上工作台上都收到了这样的提示语，这是该公司大力推行员工线上月度考核机制的最后环节。此举不仅提升了员工工作执行力和办公效率，而且促进了公司各项重点工作有效推进。

工作任务每月确定，让员工清楚“做什么”。每月初，根据年度重点工作任务、部门计划任务及岗位工作职责、督办和交办任务等相关工作部署，结合月度总经办会议要求，将本月重点工作进行细化分解，明确工作目标、内容及要求，通过简道云考核系统，由被考核人与考核人双方云确认当月工作任务，让每位员工知晓每个月的重点工作和要求。

工作绩效逐月考核，让员工心里“有压力”。每月底，系统将定时并自动推送考评任务至考核人，由考核人对被考核人工作任务完成情况进行检查、考核并评分，出现加分情况的提供有效佐证依据，扣分情况的进行当面考核沟通，其考核结果按权限范围由最高考核人进行审定，以此促进考核系统化、规范化、数字化，促使员工自发“找差距、补短板、强弱项”。

工作绩效按月兑现，让员工报酬“差异化”。员工薪酬由基本工资、月度考核奖和年度考核奖三部分组成，其中月度考核奖与每月考核结果直接挂钩，根据月度考评情况，由实际得分比例折算，逐月发放到位，从而增强员工的获得感和成就感，也有效破解了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。（陈春琴）