6月11日，杭绍甬公司召开月度工作例会，研究部署项目建设攻坚工作，号召全员再接再厉，全力冲刺“奋战四个月 打赢攻坚战”活动目标和公司半年度任务目标。

会议指出，公司5月份按照集团攻坚战的部署，坚持挂图作战，抓重点、攻难点，抓进度、保安全，抓管理、强基础，项目建设成效显著，重要节点获得重大突破，超额完成月度投资任务。截至5月底，杭绍甬公司累计完成挂图作战投资任务17.14亿，占计划的114.4%，其中5月份完成7.48亿，占计划的133.6%。其中，主通道项目舟岱大桥南通航孔桥次边跨合龙，陆域段桥梁6月初顺利贯通，主通航孔桥有望提前合龙；杭绍甬项目通过初步设计审查和施工图设计审查；钱江通道北接线项目路面工程完成水稳试验段摊铺，主要控制工程上跨辛江塘悬浇施工及骑塘枢纽跨沪杭段支架现浇施工进展顺利。

公司党委书记、董事长梅敬松充分肯定了上阶段成绩，要求继续齐心协力、乘势而上、一鼓作气，向“奋战四个月 打赢攻坚战”活动发起最后冲刺。一是抓准抓牢重点建设工作。全力以赴，确保“奋战四个月 打赢攻坚战”活动完美收官，其中钱江通道北接线要着力破解项目征迁难题，宁波舟山港主通道项目加快建设的同时要合理化解各类风险，杭绍甬项目做好开工各项准备，加快推进智慧高速工作模式落地。认真组织开展安全生产月活动，通过集中宣传、集中整治，全面提升全员安全生产意识，夯实基层管理基础，为项目建设提供坚实保障。二是谋细谋好项目建设工作。结合集团综合交通3年大会战工作部署，主动谋划好各项配套工作，积极担当作为；围绕品质工程建设，策划好路面质量提升和杭绍甬项目品质工程建设管理举措，形成标准化管理制度；探索好智慧高速建设路径，提高软件开发适用性，确保公司各项目整体覆盖。三是压实压稳建设保障工作。坚持抓好疫情常态化防控，及时了解掌握政策变化，精准施策；强化资金保障，确保杭绍甬项目融资与资本金及时到位；重视审计工作，配合做好集团经责审计和省经责延伸审计；加强风险管控，动态梳理和跟踪重大风险；加强监督执纪，落实常态化机制，提高工作执行力；加强法律顾问工作，为公司发展提供支持；进一步完善杭绍甬指挥部内部管理体系，确保指挥部有序运行；切实提高员工归属感，为公司发展凝聚力量。

公司总经理王其明要求，一是毫不松懈抓好安全工作。按照安全生产月活动部署，抓隐患整改、抓基层基础、抓长效常态，确保全年安全无事故。二是持之以恒提升工程品质。重细节、攻难点，抓班组、优工艺，全过程全员化抓好质量提升，以质量提升、安全保障为前提加快项目推进。三是攻坚克难推进项目前期。紧盯工作计划，主动协调、积极沟通、借势借力，做好杭绍甬项目开工前各项工作。四是大干快上扩大有效投资。咬定“奋战四个月 打赢攻坚战”活动目标，持续深入开展立功竞赛活动，确保投资任务和形象进度任务圆满完成。（梅青）