5月12日，杭绍甬公司召开月度工作例会，研究部署项目建设攻坚工作，吹响“奋战四个月，打赢攻坚战”冲锋号，力夺半年红。会议指出，杭绍甬公司按照集团“奋战四个月 打赢攻坚战”活动部署，以“两手抓、两必胜”专项立功竞赛活动为抓手，在做好疫情防控的同时，加大工作投入、加强要素保障、加快项目推进，各项节点工作有序开展；总体投资及形象进度完成情况良好，杭绍甬项目工可获批，主通道项目舟岱大桥北通航孔桥实现单幅合龙；截至4月底，公司超额完成3、4月份计划投资目标、达到9.66亿元，为计划的103%。

公司党委书记、董事长梅敬松强调，要抢抓时机，奋战奋进，力夺半年红。一要再策划、再布置、再推动，打赢攻坚战。紧盯目标细化计划，定期梳理问题清单，深刻剖析解决问题，强化攻坚克难，确保挂图作战有效高效落地。杭绍甬项目坚持“三同步、三先行”原则，统筹整体推进项目前期、土地征迁、大临建设、先行工程建设等各项工作，确保6月底全线开工；主通道项目积极主动与施工单位对接，采取有力有效措施，切实解决影响项目建设进度、质量、安全的痛点关键点。二要强措施、强责任、强实效，推动项目管理。积极谋划好“十四五”规划工作，切合集团发展需求，5月份组织召开务虚研讨会，明确公司发展定位；思想重视，积极主动落实好集团领导任期经审各项工作；聚焦打造交投样本的智慧高速，深入推进杭绍甬高速智慧工作体系建设；组织开展重点工程的分包管理、隐蔽工程管理、护栏路面施工标准化管理等专项管理；杭绍甬项目要建立健全简洁高效的内部流程与工作体系，为全线开工夯实基础。三要稳防控、稳作风、稳安全，保障项目建设安全提升。持续抓好常态化疫情防控不放松，严格落实场所和人员日常管控，持续实现双“零”目标；加强监督执纪，深化阳光工程建设；深化落实“一岗双责”，做到生产安全与中心工作同部署、同落实、同检查。同时，强化项目建设资金保障，多元化、多渠道保证建设资金需求，强化宣传工作保障，大力营造比学赶超浓厚氛围，为项目建设提供强有力的支撑与保障。

公司总经理王其明要求，一是持续推进项目建设提质增速。做好集团立功竞赛任务考核、挂图作战分解任务落实督办工作；巩固提升品质工程建设，总结沥青路面质量提升交流会成果，策划后续科研活动，推动打造路面工程品质新标杆；坚持问题导向，完成省执法大检查、集团专项检查等问题的整改闭合。二是积极备战杭绍甬项目全面开工。紧扣项目早日全面开工目标，6月上旬完成初步设计批复，同步跟进施工图设计，配合实施机构进行“两评一案”评审及项目入库，加快完成联合体协议签订，加速推进土地征迁和管线迁移、大临建设以及红十五线保通便道、隧道改河改路施工，为项目全面开工创造良好条件。三是深入抓好企业管理提升工作。切实抓好“十四五”规划、人力资源提升、项目资金保障、安全管理夯实、审计工作、降本增效等管理工作；跟进集团重大项目签约仪式组织工作进展情况，加强沟通协调，增强对项目一线的主动服务意识，以立功竞赛等活动为载体，鼓舞士气，激发干劲。（梅青）