日前，杭绍甬公司正式出台了《公司员工绩效考核管理办法》，该办法历经近一年的前期调研、全员沟通、反复探讨、试点运行，从部分试点到全面推行，标志着杭绍甬公司全面实施绩效管理迈出新的一步。该办法主要体现三个特色。

突出分层分类，力求全面覆盖。以“224”全方位全周期为考核模式，即突出2类对象：中层与其他员工，突出2个周期：月度与年度，围绕4个考核维度，分门别类、逐级分解考核内容，建立全新考核机制，实施分类管理，实现全员覆盖。

突出重点工作，坚持任务导向。立足岗位职责和要求，以关键工作业绩和重点工作任务为主要考核内容，以目标结果为导向，以量化考核为主要方式，月度与年度双控法，引导员工持续改善行为，促进全员工作效率和管理水平的提升，为实现公司年度各项工作任务提供有效支撑。

突出结果运用，发挥激励约束。考核结果直接与个人绩效奖挂钩，并作为确定年度综合评定等级、岗薪调整等重要依据，特别是月度考核，更是加大力度，切实起到了奖勤罚懒作用，最大限度提高员工工作效能，以期达到“激励先进、鞭策后进”的目的。（陈春琴）