为深入贯彻落实集团《高速公路沥青路面质量提升三年（2019—2021年）专项行动计划》，根据《浙江省高速公路沥青路面质量提升工程实施意见》（浙交〔2018〕160号）等文件精神，结合杭绍甬公司今明两年三个项目都将进入路面工程施工阶段的实际，5月11日，杭绍甬公司组织召开沥青路面质量提升交流会，公司董事长、党委书记梅敬松，总经理王其明，副总经理潘根东、吴波明，相关项目负责人与路面工程主要管理人员等参加。

会上，杭绍甬公司对行业管理部门及集团公司2018年以来针对路面工程下发的相关文件进行梳理解读；主通道指挥部工程处介绍了对项目路面质量提升的管理规划与设想，各项目负责人结合项目实际、介绍了路面工程管理的具体做法；参会人员畅所欲言，深入、充分交流了路面质量提升的思路和做法。

梅敬松强调，一是要提高专业化管理水平，打造路面工程品质新标杆。对影响路面质量的因素进行系统性敏感度分析，抓住重点关键因素，形成杭绍甬公司路面管理成果；通过质量通病控制，分析、搭建新的路面质量目标管理体系。二是要有食品级质量管控理念，打造路面工程品质。重新评估习惯性做法，一丝不苟控制误差，像制作蛋糕一样进行沥青路面施工。三是要实施钻石级管理，实现路面工程品质。路面品质像钻石一样精致精细，管理像钻石一样“硬”，各项要求清晰，落实执行到位，实现路面工程品质。

王其明要求，一是坚持打造品质示范项目不动摇，所辖三个项目都要全力攻坚，勇于担当浙江路面赶超江苏的交投样本、杭绍甬样本。二是路面品质工程提升要以科技创新为基础，积极应用新技术、新材料、新工艺，结合项目实际，形成公司管控标准。三是强化施工协同协调，充分考虑原材料供应、价格等因素，提前制定计划，协同监理、施工、第三方等单位，共同推进所辖项目路面质量提升。（黄敬正）