日前，杭绍甬公司对本部机构进行部分调整，将审计和风控工作从原先的纪检审计部分离出来，单独设立审计部，以期进一步加强审计工作，充分发挥审计监督作用，切实提升内部管理和风险防范能力。

杭绍甬公司审计部成立后，将履行公司审计及全面风险管理职责，重点在“四个方面”精准发力。一是紧盯业务重点，做深专项审计。围绕工程建设重点领域和关键环节，组织开展劳务分包、招标（采购）管理、民工工资管理、三公经费使用情况等项目专项审计，做到审计监督全覆盖。二是强化协同配合，做实跟踪审计。按照杭绍甬公司《全过程跟踪审计管理实施细则（试行）》要求，召开跟踪审计工作例会，开展审计联动，积极对接各项目建设跟踪审计单位，推动跟踪审计各项措施落到实处。三是加强监督检查，做好审计整改。建立整改事项跟踪督办清单，明确责任单位及责任人员，形成每月动态督办机制，真正把整改问题、消除隐患等工作落到实处。四是健全风控体系，提高管控能力。积极开展风控管理有效性建设，不断提高风险评估的准确性，逐步形成高效运转的风控管理体系。（胡淼晶）