自“奋战四个月 打赢攻坚战”活动开展以来，杭绍甬公司多举措激发员工干事激情，大力营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，确保上半年建设目标任务圆满完成。

全员发动，广泛参与——组织开展立功竞赛攻坚克难赛，广泛宣传，积极动员员工主动参与。活动明确具体攻克目标，分析现状，明确考核验收指标，提高员工攻坚战参与度，促进项目建设。

任务细化，督战有力——在集团挂图作战计划表的基础上，细化任务分解，实施公司层面挂图作战细化表。对每个项目关键节点、控制性工程的形象进度目标，分解到每周，每周进行对照分析，每半月进行各项目分析视频会，从生产要素投入到施工统筹计划分析，确保挂图作战目标任务完成。建立固定管理模式，全面检查施工现场安全防护、施工质量及文明施工情况，对于发现的问题要求各项目列明清单、责任到人、限期整改，防止检查走过场，杜绝问题整改流于形式。

人员下沉，重心下移——在进一步强化项目服务保障上，对项目加强人员配置，从公司本部调配业务骨干充实项目一线，更好地服务保障项目建设；同时，项目上针对困难标段下派驻地管理人员，实施保姆式服务，全方位对接解决项目难点。

党建引领，落实加强——全面推进各项目“党建+连队化”管理，强化统筹理念，发挥连队指导员作用，在项目大干快上、疫情防控常态化同时，吹响全面建设“冲锋号”，公司本部管理人员及各项目管理人员实行周末、节假日值班减休，公司领导率领中层、一般管理人员赴现场抓重点、破难点、疏堵点，确保项目管理持续加强。（黄敬正）