4月27日，杭绍甬公司组织召开“奋战四个月 打赢攻坚战”活动挂图作战建设视频会。

会议通报了公司所辖各项目“奋战四个月 打赢攻坚战”活动挂图作战两个月来的投资完成情况和各项目节点目标完成率，专门梳理交流了滞后的工程节点问题。今年3、4月份两个月，杭绍甬公司计划完成投资10.04亿元，实际完成投资10.35亿元，所辖4个在建项目均完成投资目标任务。

杭绍甬公司董事长、党委书记梅敬松强调，一是问题原因要看透，对策举措要到位。要找准项目建设中的难点、薄弱点和制约点，准确分析问题；前期项目要抓住最不确定因素，牢牢把握主动权，既定目标不能变，对策应变要快速；在建项目领导、部门要管理前移，与施工单位统筹谋划工程建设安排，通过各方齐抓共管来解决问题。二是向质量安全要进度。要强化现场安全管理，确保措施到位，做到安全第一；要继续加强方案、材料、设备、工艺控制，做到质量至上。三是要发挥党建、工会、劳动立功竞赛在生产中的促进作用，多种手段多种形式相互协调相互促进。

杭绍甬公司总经理王其明充分肯定了两个月来取得的成绩，指出各项目在专项活动中攻坚克难有力度、复工干事有热度、项目推进有速度、统筹协调有深度。他要求，一是施工组织再优化，要紧盯节点、重点、难点，优化施工组织方案。二是项目管理再提升，要重点加强质量、安全管理，关注形象进度，对上半年行业主管部门综合检查中暴露出来的问题举一反三抓整改，安全管理上要提前制定汛期应对措施，在疫情防控常态化基础上抓好管理制度落实。三是前期工作再提速，针对滞后的目标任务，要成立专班进行攻坚。四是内外协调再加强，通过加强协调，寻找解决措施，把问题差距再缩小。五是服务保障再强化，公司本部要人员下沉，管理重心下移；指挥部对特殊管理对象要保姆式服务，共同奋力推进既定目标任务完成。(黄敬正)