2020年，杭绍甬公司坚持“疫情防控与能力提升”双目标，立足岗位所需，不断探索、积极筹划员工培训工作。

提早谋划年度培训计划。自去年年底开始，杭绍甬同步分级着手征集各方培训需求。根据企业发展战略和项目建设实际，立足工作所需、力求学有所用，明确培训重点目标；从公司整体、部门特定和员工个体等方面进行分析、整合培训需求，确立年度培训计划，主要分为综合管理和专业技术两类，内容涵盖行政、党建纪检、财务审计、安全建设管理等各方面共计26项。要求各单位制定自具特色的培训工作重点，重视培训的针对性和必要性。

提前统筹每月必要培训。坚持“解决工学矛盾，确保培训效果”不放松，每月通过钉钉培训计划群，在年度培训计划的基础上，以“在线编制”形式填报次月培训计划表，特别是具体时间的确定，线上线下进行培训把控，以便各单位与个人提早安排工作、安全求学。杜绝开展临时性、疫情期大型现场培训，强调培训记录规范性，严格培训审批制度，有序落实培训计划，确保培训实效性。

灵活创新培训方式方法。杭绍甬公司及时调整全员素能培训方式，通过市场调研、采购谈判，着手开设网络教育平台，将线下集中培训转向线上自主培训。积极采用多种培训方式，如“学习强国”、“浙江交通学院”等在线培训平台，鼓励员工录制课件，征集授课视频共计5件，丰富在线培训课程内容。适时改变新员工岗前培训模式，联合多部门采取视频形式进行线上培训，落实考核评卷工作。（陈春琴）